ما الذي يجعل هذه العينة تستأنف كبيرة جدا
- بدأ استئناف هذه العينة مع قائمة من الخصائص ، والصفات ، والكفاءات ، والمهارات التي تتطابق تمامًا مع المتطلبات التي ذكرتها في عملي. رسم هذا المرشح الذكي خطًا يربط مهاراته واحتياجاتي. كلما قل العمل الذي يجب على صاحب العمل القيام به بشكل أفضل. هذا المرشح يفهم ذلك.
- يتقدم المرشح للحصول على وظيفة إدارة العمليات ، لذلك لاحظ أن المهارات والخبرات الأولية تبرز القسم تؤكد على إدارة العمليات. هذا يسمح لك بسرعة فهم مؤهلات المرشح لمنصبكم.
- تم وضع تاريخ العمل بوضوح وليس لدي أي أسئلة حول التقدم الوظيفي للمرشح. لا توجد فجوات في العمل. والسؤال الوحيد الذي ظهر على السطح هو السبب الذي يجعل المرشح يسعى للحصول على وظيفة بدوام كامل بعد التشاور لبضع سنوات.
- يتم وصف أعمال كل شركة تستخدم المرشح بحيث يمكن لرب العمل المحتملين رؤية العلاقة مع أعمالهم.
- يدرك المرشح قوة العرض ، ولا يخبر. في كل من مواقفه ، يوضح تأثير الحد الأدنى لعمله. لم يقم فقط بإدارة مصنع انه "تبسيط المخزونات بنسبة 50 ٪ وزيادة دوران المخزون بنسبة 145 ٪." لقد "حسّن أداء تسليم العملاء من 78٪ إلى 96٪ مع تقليل الوقت المتوقع بنسبة 80٪."
- برز قسم "الإنجازات المهنية" من السيرة الذاتية ، ليس فقط لأن المرشح حقق النجاح في مسيرته المهنية ، ولكن لأن الإنجازات تعكس بدقة أهدافه الوظيفية المحددة واحتياجاتي كصاحب عمل.
- كان رد فعلي على قسم "التعليم / التطوير المهني " للسيرة الذاتية هو نفسه. الاستثمارات التعليمية للمرشح تعكس اختياراته المهنية.
عينة السيرة الذاتية الاستنتاجات
جزء من قوة هذه العينة استئناف هو أنه يسلط الضوء على الخيارات المهنية الذكية للمرشح. خدم في مواقف أكثر تحديا تدريجيا. لقد تابع مسار التأثيرات القابلة للقياس لأدائه على أهداف الشركة. حصل على الدرجات اللازمة للتقدم في مجاله. وحضر دروسًا وندوات وتدريبات متقدمة في الموضوعات التي يدعي فيها الخبرة.
بالإضافة إلى ذلك ، في هذه المرحلة من حياته المهنية ، يسعى للحصول على فرص لتبادل خبراته وتحقيق هذا الهدف من خلال الكتابة والمحادثة. وهو يبحث عن وظيفة تبدو منسجمة مع التعليم والمساهمات المهنية والخبرة التي يقول عنها في نموذج السيرة الذاتية.
نقاط ضعف نموذج السيرة الذاتية الوحيدة هي أن المرشح فشل في الإشارة إلى انتماءات الارتباط المهني أو المساهمات الخيرية. كما يقول صاحب العمل المحتملين لا شيء شخصي عن نفسه. لا يريد صاحب العمل الذي يبحث عن الموظف أن يعرف أنه لديه ثلاثة أطفال ، لكن عمله كقائد فريق مارس أوف دايمز أو هوايته في لعبة الجولف تضفي شخصية على طلب المرشح.
هذه السيرة الذاتية يهز لهذه الأسباب. كصاحب عمل أو كطالب وظيفة ، ستساعد هذه التعليقات على استئناف التعليقات إما على مراجعة أو إعداد سيرة ذاتية تؤدي إلى مرشح متفوق.
يتم تقديم هذه السيرة الذاتية باعتبارها استئناف عينة متفوقة بإذن من صاحبها.
اسم المرشح
عنوان المرشح ، المدينة ، الولاية ، الرمز البريدي
الهاتف: (000) 000-0000 خلية: (000) 000-0000
البريد الإلكتروني: xxxxxx@aol.com
_____________________________________
إدارة العمليات
شخصية قائمة على النتائج ، وعملية مع أكثر من عشر سنوات من الخبرة التدريجية في إدارة التصنيع. يؤكد أسلوب الإدارة بقوة على العمل الجماعي والإبداع وتمكين الناس. خبير في:
- تطبيقات التصنيع العجاف
- تطبيقات التصنيع الخلوي
- عمليات التحسين المستمر
- المورد والعملاء أنظمة كانبان
- كيزن الأحداث
- 5-S التنفيذ
- جعل مقابل قرارات الشراء
- اتفاقيات الموردين
- كسب برامج المشاركة
- تطوير نظم تقييم الأداء
- فريق البناء
- التوجيه / التدريب
الخبرة العملية
استشاري إدارة العمليات والتكاليف (2002 إلى الوقت الحاضر)
تقديم الخدمات الإدارية والاستشارية للعملاء في مجالات: التصنيع المرن وإدارة المشاريع والبرامج ، kaizen ، ومقاييس الأداء ، وتخطيطات المصنع ، وعلاقات الموردين ، واتفاقيات الموردين ، واتخاذ القرارات بشأن الشراء ، ونماذج التكلفة ، وبرامج المشاركة في الربح.
الشركة ، المدينة ، الولاية (1988-2002)
(شركة رائدة في مجال الترشيح والفصل والتنقية تزيد عوائدها على 1.5 مليار دولار).
شراء لإعادة بيع وحدة الأعمال مدير (2002)
مسؤولة عن تحديد وتطوير والتحقق من صحة والنجاح المستمر لخدمات التجميع النهائي المقدمة على منتجات الشركة والمنتجات التي تم شراؤها وإعادة بيعها تحت اسم الشركة.
- طور موردًا محليًا للتخلص من مشكلات الجودة والتسليم ، الأمر الذي أدى إلى توفير أكثر من 200 ألف دولار خلال السبعة أشهر الأولى.
- أجرت تحليلاً "شراء مقابل الشراء" على خط منتج موجود مما أدى إلى جلب خط الإنتاج إلى المنزل لتوفير مرونة تصنيع أكبر ومقدار 150،000 دولار.
- وضع استراتيجية لإنشاء شراكات مفضلة للموردين للخدمة الخارجية مع قادة الصناعة لتوحيد الموردين وفتح الباب أمام التسويق المشترك واتفاقات البيع.
- إدارة برنامج لنقل أدوات العفن حقن البلاستيك المملوكة للشركة إلى المورد المفضل مما أدى إلى تحسين نوعية و 700،000 دولار في وفورات سنوية.
مدير أول ، العمليات ، مصنع الأجهزة الطبية (1998-2002)
مدير المصنع ، مصنع المعالجة (1996-1998)
مدير التصنيع الأقدم ، مصنع العمليات (1993-1996)
تولي مناصب مسئولة بشكل متزايد نتيجة لإظهار سجل حافل لإدارة المجالات الوظيفية المتعددة وتحقيق نتائج للشركة من خلال تصنيع الأجهزة الطبية والمخبرية المصنعة في تصنيع المعدات الأصلية في المواصفة القياسية ISO 9001 و EN 46000 ومرافق الغرفة النظيفة التي تتوافق مع إدارة الأغذية والأدوية FDA.
- المساءلة عن الربح والخسارة والإدارة لجميع الإدارات المسؤولة عن الوفاء التام بأوامر العملاء ، بما في ذلك: الإنتاج والهندسة والجودة والتخطيط والجدولة والمشتريات والمحل الميكانيكي والتخزين وخدمة العملاء.
- أدار موظفا مباشرا من 8 موظفين مع 180 موظفًا على مدار 3 نوبات .
- نفذت عملية التصنيع العجاف ، نظام إنتاج تويوتا ، من خلال مصنع معالجة بقيمة 25 مليون دولار ، ومحطة 30 مليون دولار للأجهزة الطبية.
- حولت منهجية الإنتاج من نظام الدفع إلى نظام السحب باستخدام التصنيع الخلوي ونُفذت أنظمة المخزون في كانبان مع الموردين والزبائن مما نتج عنه:
- المخزون المبسط بنسبة 50 ٪ وزيادة دوران المخزون بنسبة 145 ٪.
- تحسين أداء تسليم العملاء من 78٪ إلى 96٪ مع تقليل الوقت المتوقع بنسبة 80٪.
- تقليص الخردة والنفايات بنسبة 26 ٪ من خلال عملية حل المشكلات المكونة من 5 خطوات التي تركز على المتغيرات الرئيسية التي حددها تحليل باريتو للأسباب الجذرية.
- استجابة سريعة للنباتات عن طريق تقليل عمليات التثبيت المعقدة بنسبة 74٪ من خلال رسم خرائط تيار القيمة.
- استفاد من المساحة والمعدات الموجودة في المباني من خلال مبادرات Lean التي تسمح بزيادة 50٪ في المبيعات الفعلية بالإضافة إلى استعادة 26٪ من المساحة الأرضية لخلايا الإنتاج الجديدة.
-زرع ونصرت بيئة فريق التحسين المستمر طوال القوة العاملة بالساعة بأكملها في 2 مصانع منفصلة.
- إعادة هيكلة نظام تقييم الأداء وتنفيذ برنامج لتقاسم الأرباح لربط الأداء والمكافآت بأهداف الأعمال.
الشركة ، المدينة ، الولاية (1988-1993)
محاسبة تكاليف المدير (1990-1993)
محاسب تكاليف رئيسي (1988-1990)
إدارة قسم محاسبة التكاليف ، بما في ذلك التوظيف والتدريب وجدولة العمل.
- تحسين الكفاءات من خلال تنفيذ العمل الموحد ونظام مراقبة التكاليف الذي تم دمجه مع نظام MRP مما أدى إلى تخفيض عدد الموظفين بنسبة 50٪ في القسم.
- طورت نموذجًا للتكاليف المستندة إلى النشاط لتخصيص النفقات العامة حسب المنتج ، مما يسمح بتفهم التكاليف الحقيقية للمنتجات بشكل أفضل والتسعير لتصبح أكثر قدرة على المنافسة.
- تحليل عائد الاستثمار وتقديم توصيات بشأن طلبات المشاريع الرأسمالية على مستويات الاستثمار المختلفة.
- تم إعداد إقرارات الضريبة العقارية للعديد من السلطات الضريبية لتجنب استخدام خدمة خارجية.
- إعداد النتائج التشغيلية والإبلاغ عنها إلى الإدارة العليا التي توفر عملية صنع القرار المعززة.
الشركة ، المدينة ، الولاية (1987-1988)
(أكبر شركة منتجة للأثاث المنجد في العالم مع عائدات تزيد على ملياري دولار).
محاسب الموظفين الثاني ، قسم محاسبة تكاليف الشركات
الحفاظ على وظائف محاسبة التكاليف للشركات. إعداد وإعداد النتائج التشغيلية للإدارة العليا.
الإنجازات المهنية
- المؤلف المشارك ، تصبح ليين ، الإنتاجية الصحافة.
- متحدث ، أفضل مؤتمر في أمريكا الشمالية للتصنيع.
- التحسينات المنشورة على مستوى عالمي باستخدام Lean Manufacturing في مجلة سولوشنز .
- ظهرت في سلسلة فيديو التدريب 5-S ، الإنتاجية الصحافة.
- متحدث ، منتدى التصنيع المتقدم ، جامعة ولاية بنسلفانيا.
التعليم / التطوير المهني
بكالوريوس في إدارة الأعمال
الجامعة الرئيسية - المدينة ، الولاية
البرنامج التنفيذي للتصنيع • مدير برنامج المدراء
الجامعة الرئيسية - المدينة ، الولاية
محاسب إداري معتمد (CMA)
معهد المحاسبين الإداريين ، مونتفيل ، نيو جيرسي
دروس متنوعة:
التخطيط الاستراتيجي ، جمعية الإدارة الأمريكية
فن وعلم ستة سيغما
رسم الخرائط تيار القيمة
مراقبة العمليات الإحصائية
Lean Enterprise Summit (3 سنوات)
تحسين الأداء المستمر
إدارة أداء الموظف والتنمية
برنامج Eli Goldratt للساتل
ورشة ماسكو تك الكبرى كايزن
أساسيات حقن صب ، SME
التكلفة وبناء النشاط القائم على النشاط