توسع دور المدير النموذجي
الجانب الآخر هو أن الموقف يمكن أن ينطوي على العديد من التحديات الجيدة ويكاد يكون دائما معه قدر كبير من المسؤولية.
كونك مديرًا كبيرًا ليس لضعاف القلب ، ولكنه قد يكون الوضع المثالي لك بناءً على شخصيتك ومهاراتك.
متوسط التعويض
لجميع الإيجابيات والسلبيات الكامنة في هذا الموقف ، فإن التعويض يميل إلى أن يكون جيدا. وبلغ متوسط عدد المناصب الإدارية العليا في جميع الصناعات ما يزيد عن 150،000 دولار أمريكي في السنة اعتبارًا من نهاية عام 2017 ، مع توفير الحوافز والمكافآت والامتيازات الإضافية التي تبلغ 10000 دولار أمريكي سنويًا أو أكثر. ويتراوح المدى الإجمالي للمرتبات من حوالي 000 101 دولار إلى 000 248 دولار سنوياً ، تبعاً للصناعة وحجم ونطاق صاحب العمل.
المسؤوليات المشتركة
مثل جميع المديرين ، يكون المدير الأقدم مسؤولاً عن تخطيط وتوجيه عمل مجموعة من الأفراد. تراقب عملهم وتتخذ إجراءات تصحيحية عند الضرورة.
قد يقوم كبار المديرين بتوجيه العمال مباشرة أو قد يوجهون العديد من المشرفين ، الذين بدورهم يديرون العمال مباشرة.
غالباً ما يشرف المدير الأقدم على أكبر مجموعة أو مجموعات في الشركة أو أهمها.
تشمل المسؤوليات الأساسية لكبار المسؤولين ما يلي:
- تقديم التوجيهات للتقارير المباشرة ، التي تتكون عادةً من مدراء ومشرفين من الخط الأول
- ضمان الوضوح حول الأولويات والأهداف للمنطقة الوظيفية بأكملها
- الموافقة على طلبات الاستثمار إلى مستوى معين من السلطة
- إدارة الميزانية المالية الشاملة لوظائفها
- الموافقة على طلبات التوظيف وإطلاق النار داخل مجموعتها
- توجيه تحديد المواهب وعمليات التطوير لمجموعة أو وظيفة
- العمل عبر الوظائف مع أقرانهم في مجموعات أخرى لضمان التعاون للأهداف المشتركة
- التفاعل مع الإدارة العليا لإعداد التقارير
- العمل مع الإدارة العليا والأقران الأخرى لتطوير الاستراتيجية والتخطيط للتنفيذ
- التواصل المالي ونتائج الأهداف ومؤشرات الأداء الرئيسية لتوجيه التقارير
- تسهيل إنشاء مستوى الهدف للوظيفة الأوسع والعمل مع المدراء لضمان أن تتسلسل الأهداف لجميع العمال
عناوين مشتركة أخرى لكبار المدراء
يميل العنوان إلى اتباع وظيفة المدير. تتضمن بعض الأمثلة مديرًا للمحاسبة ومديرًا للتسويق وكبير مديري الهندسة ومدير دعم العملاء.
لماذا توظيف هذا المنصب؟
من الشائع أن تقوم الشركات الأكبر بتقييم مواقعها من حيث النطاق والمسؤولية والحجم وسلطة الموازنة ، ومن ثم تخصيص مستوى لهذه المراكز. يمثل مستوى الإدارة العليا أو التعيين خطوة من المدير ويوفر الفرصة للأفراد لتحمل مسؤوليات جديدة وزيادة مساهماتهم.
يساعد تنفيذ هذا المستوى الإضافي والمستوى الأعلى أيضًا المؤسسات على توظيف محترفين ذوي خبرة وتعيينهم في أدوار تناسب قدراتهم وتعويضاتهم.
طبقات كثيرة جدا من الإدارة
يميل التعقيد وعدم الكفاءة إلى الزيادة مع نمو المؤسسات وتصبح أكثر طبقات مع طبقات إضافية من الإدارة. خذ بعين الاعتبار إدارة تضم مشرفين ومديرين مسؤولين عن المشرفين وكبار المديرين المسؤولين عن المديرين الذين يراقبون المشرفين. يمكن للطبقات الكثيرة الموجودة في الهيكل أن تبطئ عملية صنع القرار ، وأن تزيد من التعقيدات السياسية والاتصالات ، وأن تولد خللا في نهاية المطاف.
تقوم العديد من المنظمات بالتدوير عبر عملية طبقات متبوعة بالتسوية من خلال إعادة الهيكلة ، فقط لإضافة الطبقات ببطء مرة أخرى بمرور الوقت.
من الناحية النظرية ، تعمل منظمة أكثر رحابة ذات طبقات أقل على تبسيط عملية صنع القرار وتمكن مجموعة أكبر من العمال من تحمل المسئولية عن أفعالهم.
حالة دور المدير الأقدم
إن تنفيذ دور أحد كبار المديرين أمر جيد من الناحية التجارية في ظل عدد من الظروف. يمكن للمدير الأعلى أن يكون بمثابة "الكبار" في المجموعة في أوقات ينمو فيها الفريق بسرعة وبشكل متواصل. يمكنه التفاعل مع الوظائف الأخرى للموارد اللازمة وتوفير إرشادات ناضجة للمديرين والعاملين خلال فترة التغيير.
يمكن أن يمثل هذا الموقف هدفًا ملموسًا أو يتقدم كجزء من خطة ومسؤوليات التطوير المهني للمدير عندما يكون هناك تمييز واضح بين دور المدير والمدير الأعلى. يمكن أيضًا للمدير الأعلى دعم المديرين وتحمل المسؤولية عن فرق العمل المنفصلة عندما يكون نطاق التحكم لمديري المجموعة واسعًا للغاية.
تطوير كمدير أول
هذا الدور هو توسيع دور المدير النموذجي من حيث اتساع نطاق المسؤوليات والمساءلة الشاملة. يجب أن يركز المدير المهتم بالتقدم إلى هذا المستوى على التطوير المهني الشخصي لمهارات القيادة ، بما في ذلك تطوير المواهب والتدريب. وعليها أن تعد استراتيجية ، بما في ذلك فهم كيفية قيام الشركة بجني الأموال وتطوير الأفكار المتعلقة بقوى السوق الخارجية ، والمنافسين ، والعملاء.
يجب أن يكون لديها فهم راسخ للتمويل ، بما في ذلك وضع الميزانية ، ووضع ميزانية رأس المال ، والمحاسبة الشاملة للمصروفات ، كما يجب عليها صقل مهارات التفاوض التي ستحتاجها لتأمين الموارد والحصول على مساعدة من وظائف أو تنفيذيين آخرين.
مهارات الاتصال ، سواء المكتوبة واللفظية ، أمر حيوي ، مع التركيز على مهارات العرض. يجب أيضًا أن يصبح مديرًا جيدًا ماهرًا في تطوير الفريق.
تحديات المدير الأقدم
بغض النظر عن مصطلح "كبار" في عنوان هذا المنصب ، لا يزال أحد كبار المديرين في الإدارة من المستوى المتوسط. وتعتبر هذه الأدوار المهمة في المستوى المتوسط مسؤولة عن قيام الأشخاص بعملها ، ولكنهم غالبًا ما يفتقرون إلى السلطة لإضافة الموارد أو لإجراء التغييرات المهمة التي تكون ضرورية أحيانًا لتحسين الكفاءة أو جودة بيئة العمل. على الرغم من التحديات ، فإن الدور هو مكان تدريب ممتاز للتقدم إلى المدير العام في مرحلة ما في المستقبل.