4 مجموعات المهارات الأساسية للإدارة في المستقبل في العصر الرقمي

تنبؤات مستقبل الأعمال التجارية تشبه إلى حد كبير ما قد نتوقع رؤيته في فيلم خيال علمي من هوليوود:

• سيتم مراقبة العمل والتحكم فيه بواسطة آلات ذكية بشكل متزايد وعدد أقل من العاملين البشريين.
• بالاعتماد على خوارزميات الذكاء الاصطناعي المتقدمة وكميات هائلة من البيانات الحقيقية الكبيرة في الوقت الحقيقي ، ستقوم هذه الأجهزة باختيار الاستراتيجيات ، وتخصيص العروض والتكتيكات ومراقبة التنفيذ ، وكل ذلك دون تدخل بشري.

• سيتم تشغيل المصانع عن طريق التحكم عن بعد.
• سيتم تسهيل التسليمات بواسطة السيارات والشاحنات بدون سائق وكذلك الطائرات بدون طيار.
• في إشارة إلى بعض من أفضل قصص الخيال العلمي ، سيتم حل المشكلات قبل حدوثها على أساس محركات تحليلات تنبؤية معقدة ترسم مدخلات في الوقت الحقيقي من مجموعة كبيرة من المليارات من أجهزة الاستشعار.

في حين أننا قد لا ندرك هذا العالم من العمل الخيال في التمهيدي إلى التمهيدي في السنوات القليلة المقبلة ، هناك قليل من الشك في أن دور المدير والتكتيكات لإدارة وقيادة ستتغير في هذه الحقبة الرقمية الناشئة. تقدم هذه المقالة توجيهات لأي مدير مهتم بالحصول على قيمة قابلة للبقاء وقيمة مع تقدم المستقبل من خلال التقدم.

10 لم تكن التنبؤات بعيدة المنال حول عالم العمل:

1. تستمر تقنيات الاتصال في التقدم لتمكين مشاركة عالية الجودة في الوقت الفعلي مع الفرق والمجتمعات الموزعة.
2. وسيتحقق بشكل متزايد الوعد الذي لم يتم الوفاء به في الوقت الحالي من البيانات الكبيرة حيث تتعلم المنظمات تصارع هذا الوحش باستخدام أحدث التقنيات والخوارزميات الأكثر ذكاءً والمنظومات المنظمة لمعالجة البيانات كقوة حياة استراتيجية.

1. سيصبح العمل الروتيني آليا بشكل متزايد في تحرير المواقع والوقت وعرض النطاق الترددي لجميع العمال.
2. سيحدث الابتكار في أسلوب مفتوح المصدر مع المجتمعات التي تحل المشكلات وتتبادل الأفكار والتعليقات.
3. سيتم التعرف على المشاريع كمحركات للخلق وستتوسع ممارسات إدارة المشاريع للاستفادة من الأدوات الجديدة للاتصال والرصد والإبلاغ والتعاون. وسيتم أتمتة العمل الروتيني لرصد المهام المنفصلة ، وسيكون أعضاء فريق المشروع ومدير المشروع حرًا في التركيز على حل المشكلات والإبداع.

1. سيتم أخيرا تحقيق وعد الفرق الافتراضية على أساس التقدم في تكنولوجيات الاتصال.
2. سيصبح اتخاذ القرار أكثر اعتمادًا على البيانات وسيتم التعامل مع القرارات الروتينية عن طريق الآلات.
3. سوف تتسطح المؤسسات وتنتشر أفقيا وسوف يعتمد التقدم على القدرة على المساهمة في القيمة وتقليل القدرة على القيام بالمزيد على مستوى أعلى.
4. سيقوم المديرون بتدريبهم ودعمهم وتسهيلهم ، لكنهم لن يشرفوا على العمل اليومي.
5. سيكون هناك عدد أقل من المديرين.

للمدراء ، إنه دور في الانتقال:

النقاط المذكورة أعلاه مثيرة للتأمل ، ولكن بالنسبة لمعظمنا ، هذا المستقبل في مكان ما في الأفق. لن تعتمد كل شركة التكنولوجيا في وتيرة Uber أو شركة أخرى ولدت من الحمض النووي الرقمي.

سوف تتطور معظم المنظمات بسرعة صناعتها ومنافساتها ، مع القوى الخارجية التي تحكم هذه السرعة في نهاية المطاف. وفي كل هذا الإثارة والاضطراب والتقدم ، سيظل المديرون يديرون. ومع ذلك ، يجب على أولئك الذين يبذلون قصارى جهدهم للحفاظ على أهليتهم ، لا سيما الأفراد في الواجهة الأمامية من حياتهم المهنية ، أن يعملوا عن عمد على تطوير المهارات التي تتلاءم مع الاتجاهات التي ستشكل المستقبل. يستكشف توازن هذه المقالة أربعة مجالات حرجة يجب على المديرين الاستثمار فيها في تنمية مهاراتهم وضبطها.

يجب على مدراء المناطق الرئيسية الأربعة أن يظلوا على أهميتهم

1. السرعة التقنية . حتى المجالات الإبداعية السابقة ، مثل التسويق ، يهيمن عليها بشكل متزايد خبراء تكنولوجيين يركزون على الكمية. لا يوجد مجال لتجنب التكنولوجيا. اطلب كل فرصة في حياتك العملية للحصول على تدريب حول أحدث البرامج والتطبيقات. اعمل في حياتك الشخصية على فهم بل والمشاركة في الاتجاهات حول الشبكات الاجتماعية والمحمول والتطبيقات وغيرها. سواء أعجبك ذلك أم لا ، فإن عالمك عالم يحركه التكنولوجيا ، وإذا فشلت في مواصلة التعلم ، فسوف تتحرك إلى الخلف بسرعة التغيير.
2. سرعة البيانات. لا يزال هناك عدد كبير من المديرين يعملون من خلال غريزة الأمعاء ويفضلون تجاربهم الخاصة لطحن البيانات. هناك العديد من التحديات المتعلقة بالبيانات ، بما في ذلك الجودة والأهمية والدقة والاكتمال وما إلى ذلك ، ومع ذلك ، فكلنا على وشك أن نتعلم كيفية الاستفادة من الأدوات. وباعتباري مديرًا مخضرمًا ، فأنا غير راغب في الوثوق الأعمى بالبيانات دون فهم الافتراضات والقيود ، ومع ذلك ، يسعدني أن أدرج البيانات في عملية صنع القرار.

1. مشروع خفة الحركة . ومع تزايد الأعمال الآلية بشكل روتيني ، سيركز عمل المشاريع على الابتكار وتحديث البنية التحتية وتنفيذ الإستراتيجية. سيزداد دور مدير المشروع أو راعي المشروع أهمية وسيفهم المديرون الفعالون كيفية تحقيق هذه الأدوار ودعم فرقهم بشكل أفضل.
2. رشاقة الشبكة. مع انضغاط المؤسسات ، سيكون تركيز العمل أفقيًا وليس عموديًا داخل إحدى الوظائف. سيُطلب من المديرين بشكل متزايد تنظيم تحالفات مؤقتة لاغتنام الفرص الناشئة وسحق تهديدات سريعة الحركة. بالإضافة إلى ذلك ، ومع تزايد أهمية المشاريع ، ستظل الإجابات على القضايا الرئيسية في مكان ما خارج الوظائف التقليدية. سيكون من الضروري وجود شبكة فعالة يمكنها الاستفادة من الموارد المناسبة في الوقت المناسب.

الخط السفلي:

من المسلم به أن التنبؤ بالمستقبل من خلال النظر في قائمة الاتجاهات يشبه إلى حد كبير توقع طعم الحلوى بالنظر إلى قائمة المكونات. ومع ذلك ، فإن الاتجاهات حول الاتصال وإضفاء الطابع الديمقراطي على المعلومات وعمل الابتكار واضحة إلى حد ما. قد يشبه التجسيد النهائي للتكنولوجيا الوصف الافتتاحي في هذه المقالة ، ولكن في الوقت الحالي ، هناك الكثير من العمل للمديرين القادرين على التحكم في التقنيات الجديدة لدعم الإبداع وتنفيذ الأعمال. بالنسبة لأولئك الذين يسمحون للتكنولوجيا بالمرور بها ، فإن المستقبل سيكون أقل ملاءمة.