10 طرق لجعل الانطباع السيئ على موظف جديد
أنت تعلم أيضًا أن العلاقة العامة للموظف مع مديره هي أداة الاحتفاظ الأكثر أهمية لديك. بمعرفة كل هذه الحقائق ، فلماذا تعمل المنظمات في كثير من الأحيان بطرق تخلق النتيجة المعاكسة؟
يبدو مجنونا ، أليس كذلك؟
هذه هي الطرق العشرة الأولى لضمان أن يبدأ الموظف الجديد في العمل بشكل خاطئ ، وربما إلى الأبد. نعم ، هذا هو مدى الانطباعات الأولى القوية . لديك فرصة واحدة فقط لانطباع أول دائم. اجعلها أفضل انطباع أول يمكنك من خلال تجنب هذه العشرة الأوائل من الموظفين.
موظف جديد بإيقاف
- تأكد من عدم إنشاء منطقة عمل أو تعيينها. (دعه يجلس في قاعة أو يشارك في المكعبات خلال الأيام القليلة الأولى بينما تتدافع لإنشاء منطقة عمل). ليس هناك ما هو أسوأ من عدم إعطاء الموظف الجديد منزلاً. إنها أول تجربة للموظف الجديد.
- جدولة الموظف الجديد لبدء وظيفته الجديدة بينما يكون المدير في عطلة أو بعيدًا في مؤتمر. لا يوجد شخص آخر على استعداد لإعطاء الموظف الجديد عملاً ذا معنى أو تدريب أثناء غياب المدير. بشكل عام ، يبدأ الموظفون يومهم الأول في اجتماع مع مديرهم.
- اترك الموظف الجديد واقفاً في منطقة استقبال الشركة لمدة نصف ساعة بينما يحاول موظفو الاستقبال معرفة ما يجب فعله معه ومن يتوقعون ذلك. يحتاج الموظفون إلى الترحيب بموظف جديد بطريقة داعمة ومستنيرة. يجب أن يعرفوا من يتوقع الشخص الجديد ويوجه الشخص وفقا لتعليمات المدير.
- اترك الموظف الجديد في محطة العمل الخاصة به ، لإدارة نفسه ، بينما يتعاون زملاؤك في العمل لتناول الغداء. حدد مواعيد غداء للموظف الجديد في الأيام القليلة الأولى حتى يحصل الموظف على فرصة للالتقاء بأشخاص. بعد ذلك ، يمكنها بدء جدولة وجبات الغداء بمفردها.
- قم بتوفير ساعة في ردهة صاخبة ليقوم الموظف الجديد بقراءة دليل الموظف المكوّن من 100 صفحة والتوقيع عليه. أفضل؟ إرسال الأوراق والكتيب إلى الموظف الجديد مقدما. اجعل الوقت في العمل حول الإجابة عن الأسئلة وتوضيح المعنى عندما يجتمع الموظف الجديد ، في اليوم الأول ، مع HR.
- اعرض الموظف الجديد مكتبه ولا تعرّفه لزملاء العمل أو عيّنه معلماً أو رفيقاً يساعد الشخص الجديد على الاندماج في مكان العمل الجديد. يؤدي وجود زملاء العمل الوديين والمهتمين إلى بدء الاحتفاظ بالموظفين والرضا من اليوم الأول.
- قم بتعيين الموظف الجديد إلى موظف لديه مهلة رئيسية مهلة مؤثرة - في ثلاثة أيام. موظف جديد لديه احتياجات أيضا. التخطيط للوفاء بها سيضمن وجود علاقة طويلة ومثمرة. فهم الالتزام بالوقت الذي يتطلبه توجيه الموظف الجديد.
- عيّن الموظف الجديد (الذي تملأ الفراغات) الموظف الأكثر حزنًا ، سلبيًا ، وضرب الشركة. السلبية معدية. لا تريد أن تصيب الموظف الجديد؟ سؤال أفضل. لماذا توظف موظفًا سلبيًا ، غير سعيد ، ينتقد الشركة على الإطلاق؟ لا يحتاج أي من موظفيك إلى هذا التأثير اليومي. ولكن بالنسبة للموظف الجديد ، يمكن أن يكون له تأثير فوري على نظرته لمنظمتك إلى الأبد.
- قم بتعيين الموظف الذي ينشغل في العمل الذي لا علاقة له بوظيفته الأساسية ، لأنك تعاني من أسبوع مزدحم. يزدهر الموظفون الجدد عندما يشعرون بالقيمة والانتاج على الفور. انهم يريدون تقديم مساهمة الآن.
- ابدأ الموظف الجديد بتوجيه الموظف الجديد لمدة يوم أو يومين ، حيث يقوم موظفو الموارد البشرية بتقديم عرض تقديمي بعد العرض التقديمي بعد التقديم بعد التقديم ... أخبار سيئة.
إذا كنت تستطيع تجنب هذه الانعطافات الواضحة عندما يكون لديك موظف جديد تبدأ وظيفة جديدة في مؤسستك ، فأنت تتخذ الخطوات اللازمة لضمان نجاح الموظف الجديد. أنت تمهد الطريق لضمان مساهمتها على المدى الطويل. هذا وضع يكسب فيه الجميع.