قد يساعدك فحص النصوص على حل هذه العقبات
لا يمكن لمهندسي التوظيف والعاملين في الموارد البشرية ببساطة التسويف عندما يتعلق الأمر باتخاذ قرارات التوظيف .
يركز الكثير من المجندين على الدقة في التحليل والتحقق من مقدم الطلب . فهم لا يدركون أنه كلما طال انتظارهم لقرارهم ، زادت احتمالات فقدهم لمقدم الطلب.
توجد اليوم العديد من حواجز الطرق التي تعطل ما ينبغي أن يكون عمليات اكتساب مواهب سريعة الحركة وفعالة . هذه هي خمس من العقبات الرئيسية التي تواجه فرق التوظيف والموارد البشرية في جهود اكتساب المواهب ، واستراتيجية لتحقيق أقصى قدر من الكفاءة.
1. فحص حجم كبير
تواجه شركات التوظيف واحدة من أكثر أوقات العمل ازدحامًا ، ولكن أفضلها ، مع معدل بطالة منخفض وعدد قياسي من الوظائف الشاغرة. في هذا السوق الذي يتطلب الكثير من المرشحين ، يشكل فحص العدد الكبير من المرشحين اللازمين لملء المناصب المفتوحة تحديًا كبيرًا أمام المُجنِّدين.
الشركات على استعداد لطرح رواتب أعلى وتقديم أفضل الامتيازات لجذب المواهب العليا ، مما يجعلها سوقا رائعا للتوظيف.
ولكن هذا يعني أيضًا أنهم يلعبون لعبة أرقام في اكتساب مهاراتهم ويحتاجون إلى فحص عدد كبير من المواهب. تسهل التكنولوجيا ، مثل التوظيف القائم على النصوص ، سهولة - بقدر 10 أضعاف - من فحص عدد كبير من المواهب اليومية.
2. عدم إشراك المرشح
يقضي المجندون أيامهم في محاولة تسهيل الوصول إلى المراكز المفتوحة لجذب أفضل المواهب.
انهم يسميون المرشحين المحتملين ، وتعزيز فرص العمل ، ومحاولة الاتصال عبر LinkedIn ، واستضافة معارض التوظيف.
على الرغم من الإنتاج الضخم ، كثيرًا ما يرى المستثمرون استجابة ثابتة لجهود اكتساب مواهبهم. يبدو من المستغرب بالنظر إلى الجهد المبذول ، أليس كذلك؟ حسنًا ، المشكلة هي أن هذه المحاولات في التواصل لا تسمح بالمشاركة الفعلية مع المرشحين . هذا يترك المتقدمين المحتملين غير مهتمين ، غير متفائلين ، ومن المرجح أن ينسحبوا في وقت مبكر من العملية.
3. الوقت الضائع على الوثائق اليدوية
تُعد الوثائق وقتًا ممتعًا للمتطوعين الذين يقضون ساعات كل يوم في هذه المهمة بين تفصيل المحادثات المرشحة ، وإنشاء التقارير واستيراد البيانات إلى أنظمة تتبع مقدمي الطلبات.
لسوء الحظ ، غالباً ما يكون قادة اكتساب المواهب بطيئين في تغيير أدوات التعيين القديمة. الأتمتة هي طريقة المستقبل التي يمكن أن تؤدي إلى عائد استثمار مذهل وزيادة الكفاءة.
4. التحيز الشخصي يؤثر على قرارات التوظيف
ويستمر التحيز اللاشعوري في جميع أنحاء صناعة التوظيف ومع المتخصصين في اكتساب المواهب في الشركات من جميع الأحجام. لسوء الحظ ، فإن هذا التحيز اللاواعي يعيق تقييم المرشحين بموضوعية لمجموعة المهارات الخاصة بالموقف.
وصفت دراسة عام 2016 من قبل "هارفارد بيزنس ريفيو" حقيقة التحيز الشخصي ، مشيرة إلى أنه عندما تكون هناك امرأة واحدة أو مرشح الأقلية في مجموعة من أربعة من المتأهلين للتصفيات النهائية ، فإن احتمالات التعاقد معهم هي صفر إحصائيا.
5. الجيل القادم من المواهب هو تجاهل تجاهل
قد يقوم المحترفون الشباب اليوم بإرسال مقاطع الفيديو عبر Snapchat أو الحصول على تحديثات الأخبار العاجلة على Twitter ، ولكن من غير المحتمل أنهم سوف يجيبون على مكالمة هاتفية من رقم غير معروف. هذا هو السبب في أن قادة اكتساب المواهب يجب أن يتخلصوا من ممارسات التجنيد التي عفا عليها الزمن وأن يستبدلوها بطرق حديثة للتواصل مع القوى العاملة اليوم أثناء التنقل.
في الواقع ، يُظهر "تقرير اتجاهات الإنترنت" لعام 2016 لـ KPCB أن 12 بالمائة فقط من الموظفين الألفيين و 29 بالمائة من Gen Xers يفضلون الهاتف للاتصال بالعمل . تتوافق أفضل جهات التوظيف والتعيين مع هذا التفضيل وتستخدم الرسائل النصية للوصول إلى المرشحين المحتملين لشاشات المقابلة.
الرسائل النصية فعالة لبدء المحادثة مع مقدمي الطلبات ولكن ليس المقصود أن تحل محل المقابلات الشخصية أو الهاتفية. بعد استخدام شاشة نصية مبدئية ، يختار محترفو اكتساب المواهب في كثير من الأحيان مواصلة عملية المقابلة من خلال مقابلة عبر الهاتف أو مناقشة شخصية . توفر المعلومات من شاشات النص خلفية ممتازة ويمكن أن تسمح في نهاية المطاف بتعيين أفضل.
اكتساب المواهب في العمل
إحدى الشركات التي تستخدم فحص النصوص هي شركة Aegis Worldwide ، وهي منظمة تركز على التصنيع والوظائف الهندسية. أفاد مجنّدي إيجيس أنّ تحرّي النص قد حسّن من قدرتهم على فحص كميات كبيرة من المتقدمين يومياً.
ما هو أفضل ، لقد قاموا أيضا بتحسين نوعية المرشح وسارعوا في عملية التوظيف لجميع أنواع الوظائف ، بما في ذلك المواقف التي تدفع ما يزيد عن 100000 دولار في السنة.
عندما تقوم الشركات بتنفيذ فحص النصوص ، فإنها ستعمل على تنمية قوة التوظيف وإشراك المواهب العليا ، مع المساعدة في الوقت نفسه على تقليل اضطرابات اكتساب المواهب.