أفضل الممارسات في مراجعة أداء 360

هل تبحث عن الإطار والأسئلة التي تحتاج إليها لإضافة المراجعة 360 إلى عملية إدارة وتحسين أداء الموظف الرسمي؟ إنها أداة مفيدة لأنها تسمح للمدراء والموظفين بتلقي تعليقات مفيدة من زملائهم من الزملاء والمديرين الذين ليسوا في تسلسل القيادة في تقاريرهم. كما تقدم مراجعة 360 شكلًا للمدرب ، كما يعطي رئيسه ملاحظاته أيضًا.

إنها قيمة لأنها توفر نظرة أكثر توازنا على أداء الموظف ومساهمته. يوفر استعراض 360 فرصة للموظفين الذين يعملون معًا لتحديد نقاط القوة والمجالات التي تحتاج إلى تحسين. ومن خلال هيكلتها بشكل مناسب وإدارتها على نحو فعال ، يستحق استعراض 360 اعتبارًا في نظام تطوير الأداء .

كما هو الحال مع أي نظام عمل ، فإن عملية المراجعة 360 المصممة بعناية ستحقق أكبر قدر من الفائدة. عندما لا تقدم بنية ، يميل الموظفون إلى كتابة كتاب لأنهم لا يعرفون متى يقولوا ما يكفي. كما أنهم غير متأكدين أيضًا من الموضوعات وسلوكيات العمل التي تسعى للحصول على تعليقات بشأنها ، لذا فهم يميلون إلى الكتابة عن أي شيء وكل شيء يتبادر إلى الذهن.

ينتج عن هذا التفريغ العقلاني الكثير من العمل للمدير الذي يجب عليه جمع كل التعليقات معًا لتقديم مشورة هادفة وتقدير للموظف. لذا ، فكر في إطار ، حتى لو كان بسيطا مثل عجلة القيادة أو نجم البحر الذي يستجيب فيه الموظفون لهذه الأسئلة. ما الذي يريدونه من الزميل في العمل لدفع الفريق إلى الأمام؟ يحددون ما يريدون من الزميل في العمل:

• توقف
• بداية
• استمر
• افعل أكثر من
• لا أقل من

تقدم هذه الموارد توصيات لأفضل الممارسات في مراجعة 360. فهم يتعاملون مع أهم الأسئلة التي يجب الإجابة عليها أثناء متابعة عملية التعليقات بزاوية 360 درجة في مؤسستك.