5 طرق لمعرفته أن مقدم الطلب غير مناسب للوظيفة
من الأكاذيب إلى عدم الاستعداد ، وسوء الموقف ، وعدم الصدق ، يمكنك التقاط علامات وجمع الأدلة خلال مقابلة أن الموظف المحتمل ليس لك. إذا كنت تعرف ما تبحث عنه ، فيمكن لأصحاب العمل أن يكتشفوا بنجاح هذه الإشارات الحمراء لمقابلة العمل - قبل تقديم عرض عمل إلى موظف محتمل.
إنهم جميعًا يتعاملون مع المتعاملين وسوف تتعرف عليهم بشكل أكثر فاعلية في عملية اختيار الموظف المدروسة والمتناسقة. سوف تستفيد أيضًا ، إذا قمت بإشراك الموظفين المدربين في اختيار زملائهم المحتملين. بعد كل شيء ، من لديه أكبر مكسب - أو يخسر - من فقد هذه الأعلام الحمراء إلى أصحاب العمل.
مقابلة ريد فلاجز أن نيكس التعاقد
ستحتاج إلى تمرير المرشحين الذين يعرضون هذه الإشارات الحمراء الخمسة إلى أصحاب العمل.
01 إثبات عدم وجود أدلة على أنهم بحثوا في شركتك
وهم يعلمون أن معرفتهم بمنتجاتك ، وتحدياتهم ، واحتياجاتهم ستعطيهم ميزة على المتقدمين الآخرين.
يعرض السيرة الذاتية الخاصة بهم وتخصيص خطاب التخصيص ومعرفة الشركة في المقابلة ، اهتمامهم - ويمنحك نظرة أساسية على قدراتهم وعادات العمل.
تحدث مع صاحب العمل في الآونة الأخيرة ، شاركوا هذه القصة. أبلغ أحد المتقدمين لوظيفة تطوير برامج فريق المقابلة أنه كان مشغولاً للغاية بالنظر إلى موقعه على الويب لمراجعة منتجاته. ولكن ، كان على يقين من أن مهاراته كانت متوافقة مع ما كانوا يعتقدون أنه يحتاجونه.
المرشح ذهب.
02 عامل الموظفين الذين لديهم وظائف مستوى أعلى بشكل مختلف
وتعيد وجهات النظر المختلفة من موظفيك مجموعة من الأعلام الحمراء لأصحاب العمل للنظر فيها. خلال مقابلة ثانية تذكرت جيداً ، تم إيقاف الموظفين بالكامل عن طريق تفاعل المرشح معهم.
تحدث على رؤوسهم ، وفشل في النظر إليهم عند الرد على الأسئلة ، وكثيرا ما فحص ساعته ، ولف عينيه في انزعاج من الأسئلة الخاصة بهم. في منتصف المقابلة ، سأل بفارغ الصبر كم من الوقت توقعوا أن تأخذ المقابلة.
الفرق الوحيد بين المقابلة الأولى والثانية؟ لم يحضر اثنان من المديرين التنفيذيين ، اللذين كانا ينهجان من قبل المرشح ، في المقابلة الثانية.
التالى؟
03 لا يمكن تقديم تفاصيل أو أمثلة أو إثبات حول السيرة الذاتية أو مطالبات رسالة الغلاف
على سبيل المثال ، أخفق المرشح الذي قال إنها تمكنت من ستة موظفين في الرد بأي وضوح على أسئلة مثل "أخبرنا عن وقت كان فيه أداء الموظف غير مقبول. ما الخطوات التي اتخذتها كمدير لمعالجة المشكلة؟ كان من الواضح للباحثين أنه في حين قد يكون لها دور قيادي ، فإن مسؤوليات وظيفتها ليست إدارية.
وسُئلت مرشحة أخرى عن الطريقة التي اقتربت بها من اختيار نظام معلومات الموارد البشرية لمكتبها السابق في مجال الموارد البشرية ، وهو نجاح توصف به في سيرتها الذاتية. تم نشر الألفة نظام معلومات الموارد البشرية من قبل صاحب العمل المقابلة كمتطلبات العمل. وسرعان ما قضت إجابتها الغامضة والمتعرجة على ترشيحها.
وقال مرشح آخر للمقابلات إنهم سيجدون صعوبة في التحقق من تاريخ عمله. فقد توفي جميع المشرفين السابقين ، وانتقلوا إلى شركات أخرى غير محددة ، أو تقاعدوا في أماكن غير معروفة.
لقد مر فريق المقابلة على هؤلاء المرشحين - بحق.
04 وصول متأخر للمقابلة
يتجاهل أرباب العمل في بعض الأحيان الرسالة التي يرسلها المرشح المتأخر ، عادة عن وظيفة لديهم عدد قليل من المتقدمين المهرة. لحزنهم ، وجدوا أن السلوك الراحل للمرشح هو القاعدة.
إنه يحافظ على استمرارية الاجتماعات في الانتظار ، ويزور العملاء وفقًا لجدوله الزمني الخاص ، وينتهك إرشادات الشركة للهواتف الذكية من خلال الاتصال باستمرار ليقول إنه سيتأخر مرة أخرى. إذا لم يتمكن المرشح من الوصول في الوقت المناسب لواحد من أهم الاجتماعات في حياته المهنية ، فلماذا يتوقع صاحب العمل سلوكًا مختلفًا في الوظيفة؟
05 لا تتحمل المسؤولية عن المشروعات الفاشلة ، أو الفرق التي تتنفس ، أو الأخطاء
هل تم طرد مرشحك من قبل صاحب عمل سابق؟ استمع بعناية إلى أسبابها . إذا لم يكن أي منهم ينطوي على أي شيء كانت تتحكم فيه أو كان مسؤولاً عنه ، قم بتشغيله أو تشغيله بأسرع ما يمكن. أنت ترغب في توظيف الموظفين الذين يعترفون بالأخطاء ، ويقومون بأخطاء مدروسة وتصلحهم ، ولكنهم يتحملون دائمًا المسؤولية أثناء امتلاكهم للمشكلة وإصلاحها. المتقدمين هم من البشر. كلنا نخطئ. لكن هذا هو النهج الأساسي للمرشح للمسؤولية وإنسانيته.
المرشحون المتأخرون لا يتحملون مطلقًا مسؤولية إبقاء فريق المقابلة في الانتظار ؛ سافروا إلى مقابلة العمل مع الوقت لتجنيبهم. ولكن تم إحباط أفضل نواياهم: عن طريق الحادث ، القطار المفرط ، المنعطف غير المتوقع ، الاتجاهات الضعيفة التي قدمها صاحب العمل - يادا ، ياددا ، ياددا. شيء ما - ليس هم أنفسهم - منع دائما وصولهم في الوقت المناسب.
أرباب العمل ، هو العلم الاحمر للاهتمامات ، لأكثر من سبب واضح. صدقه.
06 خاتمة الأفكار
هذه هي خمس علامات حمراء كبيرة يتعين على أصحاب العمل الانتباه إليها عند إجراء مقابلات مع الموظفين المحتملين. اختيار وتوظيف موظف هو العمل الشاق ، ولكن التفكير في هذه العملية بهذه الطريقة. أنت تطلب من شخص غير معروف أن يأتي إلى منزلك. ستعمل مع ذلك الشخص كل يوم ، ربما لمدة ثلاثين سنة أو أكثر.
هل هناك أي معنى على الإطلاق في اتخاذ قرارات التوظيف بناءً على تفاعل المرشح مع موظف واحد في مقابلة واحدة؟ والأهم من ذلك ، هل ستدعو مرشحًا يعاني من خلل قاتل ، تعرفت عليه وقلقت خلال المقابلة ، للانضمام إلى فريقك؟ بالتأكيد لا.