عليك أن تعيش مع النتائج ، وليس الموارد البشرية
العثور على أفضل المواهب
- لتوظيف المرشح المناسب فأنت بحاجة إلى الوصف الوظيفي المناسب. إذا لم يكن وصف وظيفتك صحيحًا ، فسوف تضيع الوقت وستوظف الشخص الخطأ. خذ الوقت الكافي لكتابة أوصاف للموقف بعناية بحيث يسهل فهمها من قبل التجنيد والمرشحين. كتابة وصف دقيق للموضع يوفر الوقت ويساعد على إبقاء مستويات الإحباط منخفضة.
اقرأ أكثر...
بغض النظر عن نوع سوق العمل الذي تتعامل معه ، ستحصل دائمًا على مزيد من السير الذاتية أكثر مما تحتاج أو تريد. نظرًا لأنه قد يكون غارقًا في فحص كل هذه السيرة الذاتية عبر الإنترنت للعثور على أفضل المرشحين ، فمن الأفضل البدء ببساطة في البداية وتعلم تفويض بعض هذه المهمة إلى HR وغيرهم في فريقك. حدد في وقت مبكر الإرشادات والمعايير التي ستستخدمها لتقييم المرشحين بعد ذلك ، وتعلم أن تثق في غرائزك. إذا كان هناك شيء ما يزعجك على أنه خطأ ، فتأكد من وجود خطأ ما في مقدم الطلب. تذكر ، في نهاية المطاف الإيجار الجديد هو مسؤوليتك.
اقرأ أكثر...عندما يتم عرض المرشحين ، قم بدعوة اثنين أو ثلاثة من المرشحين للحصول على مقابلة. فكر مسبقاً في الأسئلة التي ستطرحها والإجابات التي تبحث عنها. إذا كنت غير متأكد من الأسئلة التي تطرحها ، فإليك بعض أسئلة المقابلة الشخصية .
اقرأ أكثر...في معظم الشركات ، أغلى سلعة وعناصر أساسية للنجاح ، تقع على عاتق مجموعة صغيرة من الأشخاص الموهوبين في فريقك. فيما يلي الخطوات التي يجب اتخاذها لإدارة Manage the Talent Pool.
يقوم الكثير من مديري التوظيف بكتابة توصيفات وظيفية تعتمد على المهارات التي يبحثون عنها بدلاً من البحث عن الموهبة. المهارة هي الكفاءة المكتسبة. وبينما يمكن تعليم أي شخص تقريبا مهارة معينة ، إلا أن الموهبة أكثر ندرة وقيمة. تأكد من أنك توظف المواهب ، وليس المهارات.
لا تدع انعدام الأمان لديك يعيق توظيف أفضل الأشخاص لمجرد امتلاك شخص ما لصفاتك الإيجابية. سيكون لديك فريق أقوى وأكثر إنتاجية وسيتعرف الآخرون على موهبتك لأنهم يعرفون A's استئجار A's و B's C's .
اعتبارات توظيف أخرى
- كمدير ، يجب عليك اتخاذ العديد من القرارات الذاتية ونادراً ما ستحصل على كل المعلومات التي تريدها قبل اتخاذ القرار. ببساطة استخدام أفضل حكمك واتخاذ أفضل قرار يمكنك. أحد القرارات التي يتعين على مدير التوظيف تعيينها والتي لا يمكن تفويضها هو ما إذا كان يجب عليك توظيف عمال مؤهلين . سوف يخبرك بعض المرشحين بأنهم يخططون للرحيل في وقت مبكر جداً ، والبعض الآخر يصعب عليهم إدارته ، والبعض الآخر أنه غالي جداً. في النهاية ، تحتاج إلى اتخاذ قرارك استنادًا إلى جودة فريقك وما هي احتياجاته الخاصة.
اقرأ أكثر... مثل العمال المؤهلين ، فإن مديري التوظيف لديهم قرار مماثل لجعل توظيف العمال كبار السن . قد تحتاج إلى موازنة مهاراتهم التكنولوجية القديمة مع ما يجلبونه للفريق ، مثل الاستقرار. اسأل نفسك عما إذا كانت بطيئة جدًا أو إذا كانت خبرتها في شركات أو صناعات أخرى تعطيها أفكارًا يمكن أن تساعد فريقك على الابتكار. مرة أخرى ، إنه قرار أنت فقط كما يمكن أن يقوم به مدير التوظيف. لا يمكن تفويض ذلك إلى HR أو أي شخص آخر في الفريق.
اقرأ أكثر...
عوامل التوظيف ذات الصلة
- قد لا يسألك المرشحون عن ثقافة شركتك ، ولكن يجب عليهم ذلك. إذا لم يكن الأمر كذلك ، فستظل بحاجة إلى التفكير في ما إذا كان التأجير الجديد المحتمل قد يتناسب قبل تقديم عرض. لا يتعين على المرشحين أن يكونوا نسخًا كربونية من أي شخص آخر (وأحيانًا يمكن للدم الطازج أن يهز الأشياء للأفضل) ولكنك تحتاج إلى التفكير في التأثير المحتمل في وقت مبكر إذا كان شخص ما سيئًا حقًا.
اقرأ أكثر...
هناك عامل آخر يهتم به الكثير من الموظفين المحتملين هو فرص التدريب . انهم يريدون معرفة ما إذا كانوا قادرين على تحسين مهاراتهم والتقدم في مهنتهم. من المهم أيضًا تحديد ما يتطلبه تدريب شخص ما مسبقًا حتى تتمكن من تحقيقه في نفس الوقت الذي تسمح له بمعرفة ما سيكون التدريب متاحًا له.
اقرأ أكثر...