10 نصائح لاختلاف فعال في العلاقة مع بوس
ومع ذلك ، فإن الاختلاف مع رئيسك في العمل أسهل كثيرًا إذا كانت ثقافة العمل في مؤسستك تدعم الآراء ووجهات النظر المتباينة. في هذه الأنواع من المؤسسات ، يتم تشجيع الموظفين المعنيين والمشاركين على تقديم آرائهم وأفكارهم لأن المنظمة ترغب في الاستفادة من مواهب الموظفين ومهاراتهم وخبراتهم.
ومع ذلك ، دعونا لا ننسى أن الرؤساء هم بشر أيضا ، ولهم أسلوب إدارة خاص بهم. يمكن أن يتنوع أسلوب الإدارة هذا من الديكتاتورية إلى درجة عدم اليدين بحيث تكون خارج نطاق الاتصال. الشيء المهم هو معرفة رئيسك في العمل وأسلوب قيادته في التقييم الصحيح لتقييم مدى القبول والتفاؤل.
كيفية الاستعداد للاختلاف
كيف تتعامل مع الاختلاف أمر بالغ الأهمية عندما تريد أن تختلف مع رئيسك في العمل. إن النهج المحترم المدروس سوف يطغى دائما على نهج عدواني متطلب. وجود الحقائق المتاحة التي تدعم قضيتك مفيد أيضًا.
البحث في مجال الاختلاف ، ومقارنة ممارسات الشركات الأخرى ، والتحدث مع جهات الاتصال الخاصة بك في المجال هو الواجبات المنزلية التي يجب عليك القيام بها قبل الاقتراب من رئيسك في العمل. وبهذه الطريقة ، ستوفر أفضل الممارسات غير التنافسية التحقق اللازم لدعم وجهة نظرك. مسلحة بالبيانات ، لن تكون حول ما تفكر به مقابل ما يفكر به رئيسك.
خاصة عندما يتعلق القرار بمشاكل تجارية جادة قد تتطلب استراتيجيات إدارة التغيير الهابطة ، والالتزامات المالية ، والطاقة العاطفية من الموظفين ، يحتاج رأيك إلى حقائق لدعمه.
10 الإجراءات الرئيسية لاتخاذ للتحضير لاختلاف
من أجل الحصول على أفضل نتيجة ناجحة لمناقشتك مع رئيسك ، هناك عشرة أمور قام بها الموظفون الذين عرفتهم عندما اختلفوا بنجاح مع رئيسهم.
التمسك بكل أو بعض هذه الأمور سيجعل الاختلاف مع رئيسك في العمل أسهل وأكثر أمانًا وأكثر احتمالية للحصول على النتيجة التي تبحث عنها.
- بنوا العلاقة أولا. وهكذا ، عندما اختلفوا ، كان لديهم علاقة جيدة للبدء.
- كان لديهم سجل من النجاح وجعل مدرب تبدو جيدة. كان لدى المدير بعض الثقة في أن توصياتهم ستنجح بسبب التجارب الإيجابية في الماضي.
- كان لديهم تاريخ من ممارسة الشجاعة الشخصية . يمكن الاعتماد عليها للتحدث بصراحة عن العمل. كانوا يختلفون عندما اعتقدوا حقا أنهم كانوا على حق ، وأنهم لم يكونوا "لا يوافقون فقط من أجل الاختلاف.
- لقد أظهروا التزامًا بالنجاح الشامل للنشاط التجاري ، ليس فقط لتعزيزهم الشخصي أو إقطاعياتهم أو ترقيتهم المهنية . تجنبوا تقديم توصيات ساعدت فريقًا واحدًا أو قسمًا واعتبروا الآخرين أو الكل.
- كانوا صريحين ولم يلعبوا الألعاب. حتى لو طلبوا من الحلفاء الموافقة على موقفهم ، فقد كانوا صريحًا بشأنه ، وبالتالي يمكن الوثوق بهم.
- لم يجعلوا المدير يشعر وكأنه أحمق. لم يكن أي من هذا الخلاف شخصيًا في طبيعته ، ولم يكن هناك أي استدعاء لاسم أو سخرية أو إهانة. جاء الاختلاف كنهج منطقي للمشكلة وفي أفضل مصالح الفريق. بدأوا المناقشة بتحديد مجالات اتفاقهم.
- استخدموا المدرب كمرشد . بغض النظر عن مدى اختلافهم مع الرئيس ، فإنه أو أنها لا تزال تفعل شيئا صحيحا ليكون في منصب إداري. لقد سألوا أنفسهم ما الذي يمكنهم تعلمه من رئيسهم ، وسعوا الوقت مع رئيسهم لمناقشة القضايا والنهج.
- كانت أخلاقيات العمل والعلاقات الخاصة بهم أعلى من اللوم. كانوا أشخاص يمكن للرئيس أن يدعمها ويدافع عنها بسهولة.
- لم يتجولوا مع رئيسه لمرافعة قضيتهم. لم يكن رئيسه من قبل رئيسه والموظف المراسل الذي اختلف.
- وكانوا متصلين جيدين يمكنهم التعبير عن أنفسهم مقنعين بالأدلة والأساس المنطقي لدعم قضيتهم. كانوا يعرفون أن "أعتقد" أو "أشعر" لم يكن كافيا للتأثير على الاتجاه النقدي. كانوا بحاجة إلى تقديم البيانات الصلبة والحقائق ذات الصلة. وتمكنوا من إثبات أنهم قد بحثوا في حلهم بدقة ، بما في ذلك المقارنة بين شركات أخرى مماثلة في صناعتهم.
استخدم هذه النصائح للتحضير لهذا اليوم ، وسيأتي إذا كنت موظفًا جيدًا ، وهو نوع الموظف الذي يريده معظم الرؤساء - عندما تريد (أو تحتاج) أن تختلف مع رئيسك في العمل.