من الأسهل تقييم خبرة الموضوع من خلال النظر إلى الوظائف السابقة للمرشح وإنجازاته ودرجاته. يتم تقييم المهارات الإدارية ، والخبرة ، والنهج خلال مقابلة وفحص دقيق للخلفية . أسئلة المقابلة الإدارية التي تطرحها ، وسؤال أسئلة الإجابات التي تتلقاها من المرشحين يساعدك على تقييم مهارة وخبرة الإدارة للمرشح.
تقييم مهارات الإدارة والنهج هو أمر شاق. قد يقدم المرشح إجابات ممتازة لأسئلة المقابلة ، لكن المنهج الموصوف قد لا يناسب مؤسستك. فعلى سبيل المثال ، قد لا يكون المدير الذي يدعي نهجًا تشاركيًا ومُمَكِّنًا للإدارة ، مناسبًا لمؤسسة ذات تسلسل هرمي وتصدرها قرارات الإدارة التي يتم اتخاذها في الأعلى.
أي أمل لديك أن المدير الجديد سيساعد على تحويل نمط الإدارة داخل مؤسستك ما لم يكن هناك التزام ثابت قائم بالفعل في غير محله.
من الأرجح أن المدير الجديد لن يتناسب أبدًا ويترك علاقة فاشلة.
في مقابلة لدور المدير ، يجب على إجابات الأسئلة التي يطرحها المرشح أن تهدئ مخاوفك بأن المدير الجديد لن يحصل على القبول من الموظفين الذين يجب أن يختاروا المتابعة . الموظفون ، الذين كانوا مرشحين داخليين محتملين - أو أرادوا أن يكونوا - من الصعب الفوز ما لم يكن المدير ماهرًا وخبيرًا.
مقابلة المدير المناسب عموما سؤال الأجوبة
عندما تقوم بتقييم أسئلة مقابلة مدير العمل إجابات من مرشحك ، انتبه إلى الطريقة التي يجيب بها مرشحك على أسئلتك. هل يبدو مريحًا في الاستجابة لكل حالة من المواقف التي تصفها وتطرحها؟ إذا لم يكن الأمر كذلك ، فربما لا يكون المرشح عديم الخبرة كمدير وقد يحرف أوراق اعتماده. اسأل دائما هذه الأسئلة. تمنحك هذه الأسئلة المتعلقة بمقابلة المدير المعرفة القيمة حول تجربة المرشح. يطلب:
- كم من الوقت عمل المرشح كمدير ،
- عدد الموظفين الذين أبلغوا عنه مباشرة (عدد الموظفين الذين يشرف عليهم مباشرة مع تقييم الأداء ومسؤوليات التعيين) ؛
- وصف المسؤوليات والنشاطات التي أشرف عليها على هؤلاء الموظفين.
بخلاف تجربة الإدارة كما تنعكس في إجابات الأسئلة المقابلة ، فأنت تبحث عن إجابات تعكس القيم والمناهج المقبولة والمروّجة داخل ثقافة مكان عملك . أنت تبحث عن إجابات حقيقية وصادقة تصف بدقة أسلوب الإدارة والنهج الذي يتناسب مع بيئتك.
احذر من المرشح الذي يقول باستمرار الأشياء الصحيحة لكنه يفشل في دعم التصريحات التي تحتوي على قصص قوية تثبت القيمة أو النهج المطلوب في العمل. فأنت تسعى للحصول على خبرة يمكن إثباتها تتناسب مع ثقافتك وفهم عميق لمسؤوليات ومتطلبات المدير.
مقابلة أجوبة الأسئلة لمدراء المحتملين
هذه هي إجابات الأسئلة المقابلة التي تبحث عنها أثناء تقييمك للمرشحين لدور المدير في مؤسستك. إذا كانت عملية المقابلة الخاصة بك جيدة التخطيط ، وتم وصف ملفك الشخصي للمرشح بوضوح ، فقد تم بالفعل تحديد المهارات التي تقوم بتقييمها. تؤكد إجابات الأسئلة التي يطرحها المرشح على قدرته على أداء المهمة بنجاح.
ولتحديد مهارة المرشح في كل مجال ، يجب أن توضح أمثلة المرشح وقصصه كيف أنه يقترب بشكل فعال ويثبت الكفاءة في كل مجال من مجالات المهارات هذه.
في إجابات سؤال المقابلة الخاصة به ، يجب على المرشح أن يبرهن على أهلية:
- قيادة الأشخاص وتحفيز الموظفين على اتباع قيادته ،
- توفير عملية فعالة لإدارة الأداء تعطي أهدافًا قابلة للقياس واتجاهًا قويًا لوظيفة كل فرد وتحدد بوضوح توقعات الإدارة ،
- توفير ملاحظات وتدريب متكرر لتطوير أداء كل موظف بشكل مستمر ،
- توصيل المعلومات التي يحتاجها الموظفون لأداء فعال ،
- مكافأة والتعرف على أداء الموظف ومساهماته ،
- تصعد إلى مسؤولية معالجة وتأديب أداء الموظف غير المرضي ، و
- تخطيط وتنظيم وتوجيه وتعيين وتفويض ومراقبة والتحقق من إنجاز العمل وأهداف الإدارة لتحقيق توقعات الشركة.
يرجى إرسال ملاحظة لي إذا كنت تعتقد أنني أفتقد مجالًا مهمًا من المهارات الإدارية أو الخبرة من هذه القائمة.
خاتمة لمدير مقابلة سؤال إجابات
يمكنك اختيار المرشحين الناجحين عن طريق الاستماع إلى محتويات إجابات المرشحين لوظائفك وملاحظتها. لا تقلل من قدرتك على تقييم إجاباتهم وقراءة إشارات الاتصال اللفظية وغير اللفظية .
في توظيف حديث ، قامت الشركة بتضييق اختيار مرشحها إلى اثنين من المتقدمين. في اجتماع الاستجواب ، استنتج أربعة أعضاء مختلفين من فريق المقابلة الثاني ، بشكل مستقل ، أن أحد المتقدمين كان 9-5 أشخاص ، غير مرن حول ساعات العمل.
في الشركة التي تكرم احتياجات التوازن بين العمل والحياة للموظفين ، ولكنها تتوقع من كل موظف أن يقدم كل ما لديه في حالات الطوارئ أو لتلبية توقعات العملاء ، وهذا يتعلق بالفريق. ونعم ، حصل الشخص الآخر على الوظيفة.
لن يعرف الفريق أبدًا ما إذا كان قد قام بالتقييم الصحيح - فالموظف المختار يعمل بشكل جيد - ولكن يجب النظر في قوة محتوى إجابات الشخص الذي تم مقابلته ، سواء كان لفظيا أو غير شفهي ، في كل قرار للتعيين.