لماذا رئيسك هو تشجيع لك للعمل مع مدرب التنفيذي

تخيل أنك تجلس مع رئيسك في جلسة التحديث المنتظمة وسماعها ينطق بالكلمات التالية: "أود أن تبدأ بالعمل مع مدرب تنفيذي". من المرجح أن يكون رد فعلك الأول هو: "لماذا ، ما الخطأ معي؟" لا ، "هذا رائع! يجب أن تؤمن بي حقا ".

ومثل العديد من الأمثلة في الحياة ، سيكون رد فعلك الغريزي خاطئًا.

بدون استثناء تقريباً ، يستثمر كبار القادة في التدريب التنفيذي للأفراد ذوي الإمكانات العالية ، وليس الموظفين ذوي المشاكل على المسار السريع للخروج. وعلى الرغم من أن التدريب سيشمل على الأرجح تضخيم نقاط قوتك وتطويرها وتحديد ومعالجة النقاط العمياء في سلوكياتك ، فإن التركيز ينصب على مساعدتك على النمو من جيدة إلى عظيمة أو عظيمة إلى أكبر.

ثلاث فوائد رئيسية للعمل مع المدرب التنفيذي

1. التدريب يؤهلك لأدوار أكبر والخطوات التالية. كل خطوة في المسؤولية تقدم تحديات وفرصًا جديدة للتعلم بالإضافة إلى ارتكاب الأخطاء. يساعدك التدريب على التأقلم مع متطلبات الدور الجديد للتفكير النقدي والقيادة واتخاذ القرار.
2. التدريب يساعدك على تضخيم نقاط القوة والهدايا الخاصة بك. في الوقت الذي يشغل فيه الكثير من التطوير المهني تحديد نقاط الضعف ، تأتي أكبر المكاسب للتأكيد على المزيد من التطوير لقوتنا. يضمن المدرب الفعال أن تطوير نقاط القوة هو نقطة محورية للمشاركة.
3. التدريب يدعم تطوير الانضباط والعقلية اللازمة للنجاح في الحالات المعقدة . النمو الوظيفي يعني أنك مسؤول عن مشاكل زيادة الغموض ، بما في ذلك اختيار الاستراتيجية والمواهب. برنامج التدريب المناسب يعرضك لهذه التحديات ويقدم المساعدة في زراعة الأدوات والمهارات اللازمة للنجاح.

نعم ، إن فرصة العمل مع مدرب تنفيذي هي امتياز وليس مشكلة. وهو أيضًا موقف تخرج فيه من التجربة التي تضعها فيها. إذا كان لديك الحظ السعيد بالعمل مع مدرب تنفيذي ، فإليك سبعة أفكار تساعدك على تحقيق أقصى استفادة من هذه التجربة.

7 أفكار لمساعدتك على الحصول على أقصى استفادة من تجربة التدريب التنفيذي الخاص بك

1. قبول وجود مجال للنمو في المهارات المهنية الخاصة بك. لا تدع الأنا والغطرسة في طريق الاعتراف هناك دائما فرص للتحسين.

وصل رياضيو النخبة في العالم إلى مستويات ذروة الأداء مع مراقبة المدربين العظماء ومساعدتهم على ضبط تقنياتهم أو تعديلها بشكل جذري في البحث عن التحسينات. لدينا نفس الاحتياجات ونفس الفرص لتعزيز كخبراء الأعمال.

2. إحضار عقل المبتدئين. هذا المفهوم الذي استعار من البوذية زن يصف جانبا الأفكار المسبقة ، وكونه منفتحًا ومتحمسًا للأفكار الجديدة. بدون عقل هذا المبتدئ ، يصبح التعلم صعباً ، وينتهي بك الأمر في معركة ضد نفسك.

3. إدراك أن دور المدرب لا يتمثل في تقديم إجابات أو القيام بالعمل. المدرب هناك لمراقبة ، طرح الأسئلة ، تحديك وتحميلك المسؤولية. إن الرفع الثقيل والعمل الشاق للتغيير هما كل شيء لك.

4. قبول هذا النجاح يعني أنك سوف تضطر إلى تغيير السلوكيات الخاصة بك. نحن جميعا ندرك مدى صعوبة تغيير سلوكنا. كيف هو أن برنامج اللياقة البدنية أو النظام الغذائي ذاهب؟ هل أنت مستهدف بقرارات العام الجديد؟ هل حافظت على التزامك بلقاء أعضاء فريقك كل 60 يومًا لمناقشة تطورهم المهني؟ هل مازلت تدخن؟ بغض النظر عن هذه القضية ، فإن تغيير سلوكياتنا هو أمر صعب للغاية. ومع ذلك ، فإن التدريب لا يعمل إلا عند المتابعة والتغيير أو التكيف أو إضافة السلوكيات اللازمة لتحسين أدائك.

5. قبول أنك بحاجة إلى مساعدة من حولك. في أكثر إشارات التدريب نجاحًا ، يكون عميل التدريب مفتوحًا مع زملائه في الفريق والتقارير المباشرة والزملاء حول هذا العمل التطوير المهني. ويدعو العديد من أعضاء الفريق أو التقارير المباشرة إلى تحميلهم المسؤولية ودعم العملية. من خلال القيام بذلك ، سوف تقوم بتصميم مجموعة من السلوكيات حول النمو المهني الشخصي الذي سيحاكه الآخرون في حياتهم المهنية الخاصة. والأهم من ذلك كله ، أن التدريب يدور حول كيفية التعامل مع الآخرين ، وتحتاج إلى هؤلاء "الآخرين" المشاركين في تقييم التقدم.

6. إنشاء آليات إضافية لتعزيز المساءلة. يدفع المدير التنفيذي الأول في العالم ، مارشال غولدسميث ، شخصًا للاتصال به يوميًا ويطرح 32 سؤالًا يحددها عن أدائه الخاص.

نعم ، تطلب من مارشال طرح أسئلته الخاصة ، وتحافظ على بطاقة استجابات لإجاباته بنعم أو لا. هذا التعزيز اليومي مقترنًا بالمؤشر المرئي لفشله على الأسئلة الأساسية المهمة لعمله وحياته يعمل على دفع تحسينه الخاص.

اعتماد أو تكييف هذه التقنية لتعزيز السلوكيات الإيجابية الخاصة بك. اطلب من زميلك المهم الآخر أو زميلك أن يسألك الأسئلة ويسجل لك يوميًا. بعد بضعة أيام من "لا" على شيء مهم بالنسبة لك ، ستقوم إما بتعديل أو إخبار زميلك بالانسحاب من هذا السؤال. إجابة واحدة تدعم التغيير وتستسلم الأخرى للوضع الراهن ، ولكن على الأقل تكون القضية أمامك يومياً.

7. حضور اجتماعات التدريب الخاصة بك وتكون في الوقت الحالي. كما تافهة كما يبدو هذا ، يتم إخراج العديد من هذه الترتيبات عن مسارها لأن العميل يخرج من جيبه باستمرار أو يتعامل مع أزمة أثناء أوقات الاتصال المحددة في المواعيد التدريبية. اجعل هذه الاجتماعات مقدسة وما لم يكن ضياع الحياة (خاصةً لك) ، وكن موجودًا في هذه اللحظة.

خط القاع الآن

فرصة العمل مع مدرب تنفيذي يمكن أن تكون تحويلية. بالنسبة لك ، ليس المدرب! ومع ذلك ، لا يعمل التدريب إلا لشخص يريد تحسينًا حقيقيًا. إذا كنت تعتقد أنك قد فهمت كل شيء ، فلا تقلق. إذا كنت على استعداد للاستماع والتغيير ، فنحن نضمن لك أن تخرج من الطرف الآخر للعملية أكثر مهنية.