تريد الاستمرار في تطوير مهاراتك خلال حياتك المهنية الكاملة؟
اكتسب أشخاص ناجحون آخرون مستوى من الخبرة معترف به ويحترمه الأقران. لكن على الرغم من هذه التعريفات المختلفة لما يشكل نجاحًا ، فإن الأشخاص الناجحين أنفسهم لديهم خصائص متماثلة.
- أولا ، إنهم واثقون بأنفسهم دون أن يكونوا متكبرين. يأتي ذلك من الإدراك الذاتي: معرفة نقاط القوة والضعف لدى المرء ، ومعرفة أهداف المرء ، والاحتفاظ بالقيم والقدرات.
- ثانياً ، هم على استعداد للنمو من خلال تحدي حدود معرفتهم وخبرتهم.
- والثالث ، هم على استعداد للتأمل والتعلم من التجربة.
يعرّف قاموس ويبستر حكيمًا بأنه شخص حكيم من خلال التفكير والخبرة. في الثقافات القديمة ، كان حكماء المجموعة هم الذين عاشوا حياة ثرية وكانوا مدروسين حول ما تعلموه من خلال هذه التجارب.
في العصر الحديث ، وجد البحث الرائد الذي قام به مركز القيادة الإبداعية في أواخر الثمانينات أن المديرين التنفيذيين الناجحين هم أولئك الذين استفادوا من "دروس التجربة".
لذا من هذه الصفات المشتركة للناس الناجحين ، يمكن أن يسعى أولئك الذين يحاولون النجاح إلى ممارسة ثلاث خطوات أساسية لتطوير الذات.
تطوير الذات الخطوة: تعرف نفسك
هذا هو المبدأ الأساسي في علم النفس ، وتحسين الذات ، والذكاء العاطفي. إذا كنت تعتقد أنك بحاجة إلى التعرف على نفسك بشكل أفضل ، فجرّب هذه الأساسيات.
- التماس التغذية المرتدة بانتظام: التصور هو الواقع. تسعى لفهم كيف يدرك الناس لك. قد لا تحقق التأثير الذي توقعته في القيادة أو العمل مع الآخرين. لا يمكنك ضبط النهج الخاص بك دون الاستفادة من ردود الفعل التي يمكن أن تبلغك من حيث كيفية تلقي نواياك من قبل الآخرين. كن سباقاً في معرفة ما يفكر فيه الناس عنك وعن أسلوبك في التفاعل ونهجك. كن منفتحا وتقدرا ردود الفعل التي تتلقاها ، وليس دفاعيا. تسعى لفهم بدلا من أن تفهم.
- التفكير في الأداء: بعض الناس الناجحين هم من الإقطاعيون والمنفتحون في حين أن الآخرين محجوزة ومنطوية. لكن جميع الأشخاص الناجحين يعرفون كيفية قضاء الوقت بمفردهم في التأمل والتفكير في الأداء والسلوك الحديث. خذ بعض الوقت كل يوم للتفكير في أعمال اليوم والتفاعلات.
دائما تأخذ وقتا كافيا في ختام عناصر العمل الرئيسية للتفكير في نوعية ما أنتجته وفعالية عملك مع الآخرين. يظل مفتاح التفكير في الأداء متوازنًا في تقييمك الذاتي. كن ذات أهمية ذاتية: فهم ما يمكنك فعله بشكل أفضل والتعلم من هذه الأخطاء. ولكنك تقر أيضًا بالنجاح كلما لزم الأمر: احتفل وأفتخر بما قمت به بشكل جيد. - اعرف نقاط القوة والضعف لديك : أثناء جمع التعليقات والتأملات ، تعال لفهم نقاط القوة والضعف الشخصية لديك. أعرف أن كل شخص لديه كليهما. نجاح الأشخاص يبنون النجاح من نقاط قوتهم بينما يحدّون من التأثير السلبي لنقاط ضعفهم. السبب في تحديد نقاط القوة والضعف الرئيسية الخاصة بك ليس بحيث يمكنك تحسين نقاط الضعف الخاصة بك. من الأهم بكثير تحديد نقاط القوة الأساسية والاستفادة منها.
يقول معلم الإدارة ، بيتر دراكر ، في مقالته الكلاسيكية ، "إدارة Oneself" ، "يجب على المرء أن يضيع أقل جهد ممكن في تحسين مجالات الكفاءة المنخفضة . إنه يحتاج إلى طاقة أكبر بكثير ويعمل على التحسن من عدم الكفاءة إلى المستوى المتوسط منه يحتاج إلى تحسين من الأداء من الدرجة الأولى إلى التميز ، ومع ذلك فإن معظم الناس يركزون على تقديم فنانين غير كفؤين إلى أداء متواضعين ، ويجب أن تذهب الطاقة والموارد والوقت بدلاً من ذلك إلى جعل الشخص المؤهل ضمن فئة النجوم ".
- تعرف على أفراحك وعواطفك: كن متناغمًا مع عواطفك وأنت تشارك في عملك. نحتاج جميعًا إلى القيام بعناصر عمل مملة أو غير راضية ، ولكن الجزء الأكبر من كيفية قضاء يومك يجب أن يرضيك ويجعلك تشعر بالرضا عن مساهماتك وتأثير جهودك. النجاح يصعب تحقيقه بدون هذا المستوى من الرضا. اعرف أن الأشخاص الذين يتفوقون يتمتعون بما يفعلون ويفعلون ما يستمتعون به.
كما ذكرنا سابقاً ، تؤكد الأبحاث المعاصرة ما عرفته المجتمعات القديمة طوال الوقت: أولئك الذين هم الأكثر حكمة بين المجموعة هم أولئك الذين لديهم خبرات ثرية وتعلموا منها. النظر في هذه الجوانب من التعلم من التجربة.
- التطوير يحدث ضمن سياق العمل: خلال معظم القرن العشرين ، كانت الشركات وموظفوها يميلون إلى التفكير في التطوير المهني كشيء حدث بعيداً عن الوظيفة ، في الفصول الدراسية وورش العمل والندوات. خيارات التنمية هذه مفيدة لبناء المهارات الأساسية وإتاحة الفرصة للعمال للتفاعل داخل مجموعة ، لكنهم لا يقارنون مع القدرة على تطوير المهارات الحقيقية التي تعلموها في العمل ومن خلال خبرات عمل ذي معنى مع انعكاسات ونتائج حقيقية .
- النمو يحدث من خلال التحدي والتمدد: عندما يحقق المرء مستوى من الراحة والسهولة داخل مسؤوليات وظيفته ، يمكن أن يستمر الأداء العالي ولكن النمو والتطور لن يحدث. يحتاج الأفراد ذوو أعلى القدرات والموهبة إلى النمو حتى يتم الوصول إلى إمكاناتهم. وهذا يعني تطبيق مستوى ثابت من التوتر فيما يتعلق بتحدي مهارات الفرد وتصوراته وخبراته. إن "الامتداد" المناسب للتنمية يتطلب باستمرار توقعات الوظائف التي تتعدى تلك المهارات التي تم إتقانها بالفعل.
- تنوع التجربة والعمق مقابل الخبز: يجب أن تعرف أن أهداف الشخص المهنية تحتاج إلى تشكيل خبرات مهنية أو غيرها من الخبرات المهنية التي ستشكل إمكانات مهنية. يعود فهم كيفية تطبيق ذلك إلى مبدأ "اعرف نفسك". اعرف كيف ستحدد نجاحك الوظيفي حتى تتمكن من بناء المسار الوظيفي المناسب للوصول إلى هناك. هل تحفز عواطفك من خلال الخبرة: هل ترغب في معرفة كل ما يمكن معرفته حول منطقة معينة؟ إذا كان الأمر كذلك ، فأنت بحاجة إلى بناء مهنة الخبير المتجذرة بعمق في هذا المجال من الخبرة.
أو ربما يتم تنشيط شغفك من خلال قيادة مجموعات واسعة من الناس وتمتد رؤيتك عبر منظمة أو صناعة. في هذه الحالة ، تحتاج إلى بناء مهنة القائد واسعة النطاق وتضم مجموعة متنوعة من المعرفة والمنظور. ومع ذلك ، سواء كنت تقوم ببناء عمق أو اتساع ، فإن تنوع الخبرات أمر بالغ الأهمية للتطوير المستمر. دائما تبحث عن التحدي القادم ، أحدث هدف من شأنه أن يخلط الامور وإضافة طبقة أخرى إلى نسيج حياتك المهنية.
- تطبيق الدروس المستفادة من خبرتك : إذن ، فإن التمييز المهم في فهم كيفية التطوير من خلال الخبرات هو أن التجربة بحد ذاتها ليست سوى نصف المهمة. ما هو حاسم هو أن تتعلم من التجربة وبالتالي تطبيق هذه الدروس على التجارب المستقبلية . مرة أخرى ، وهذا يتطلب التفكير والوعي الذاتي وعلم هادف بالنسبة للتعلم. "ما الذي تعلمته من ذلك؟" هو سؤال شائع يجب عليك طرحه على نفسك بعد النجاحات والفشل. وعندما يكون لديك إجابة على هذا السؤال ، تأكد من تطبيقه على تجربتك التالية.
إن التعلم من التجربة - المهمة ، والتحدي ، والعمل ، والأهداف - لا يمثل سوى نصف إمكانات الدرس. كل تجربة تضعك على اتصال مع الأشخاص - العملاء والأقران والتقارير والمديرين والمعلمين والموجهين - وجميعهم لديهم مجموعة دروس خاصة بهم.
- البحث عن تنوع المنظور: كما ينبغي عليك البحث عن خبرات متنوعة لتوسيع مجموعة المهارات الخاصة بك ، يجب عليك أيضًا البحث عن وجهات نظر متنوعة لتوسيع نطاق تفكيرك . جميعنا يتمتع بمستوى من الراحة مع الأشخاص الذين هم "مثلي". لكن هؤلاء الناس سيعززون تفكيرك الحالي دون الحاجة إلى التوسع أو تحديك للتفكير بشكل مختلف - وكما هو الحال في التجارب ، فإن جمع وجهات النظر المتنوعة يؤدي إلى النمو والتنمية .
- مراقبة الآخرين: كن مراقباً شخصياً. كن على علم بكيفية تفاعل زملائك مع الآخرين وتقييم ما ينجح وما لا ينجح. تعلم من هؤلاء الزملاء الذين يتمتعون بالفعالية - استعارة استراتيجياتهم وأساليبهم. تعلم من هؤلاء الزملاء غير الفعالين - احترس من ارتكاب نفس الأخطاء التي تراها أثناء تفاعلهم.
- التعرض ، التعرض ، التعرض: في أي وقت يمكنك العمل على مشروع يعرضك لجهات اتصال جديدة ، جماهير جديدة ، شبكات جديدة - أن تفعل ذلك! تذكر هذا: لا يتعلق الأمر بمن تعرفه ولكن الأمر يتعلق بكافة من يعرفك.
- التماس التغذية الراجعة بانتظام واطلب الدعم: حسنًا ، لقد سمعت هذا بالفعل في الخطوة الأولى. من المهم الاستماع إليه مرة أخرى. إحدى الطرق التي تتعلمها من الناس هي معرفة ما يفكرون به عنك ، ويمكن أن تقدم تعليقات حول مدى فعالية تفاعلك معهم. عندما تتلقى تعليقات تتطلب منك ضبط سلوكك أو تجربة طرق جديدة للتفاعل ، اطلب من مقدمي تعليقاتك دعمك ومساعدتك على التحسن من خلال تذكيرك عندما تعود إلى الأنماط القديمة أو تعترف بك عندما تقوم بتطبيق طرق جديدة بنجاح. .
- الشبكات: الأشخاص الناجحون مرتبطون جيدًا بالشبكات. قد يبدو الأمر كما لو أن شبكاتهم الواسعة والمخلصة من الأصدقاء والمرتبطين هي جهود مجتذبة ومنجذبة بشكل طبيعي للأسلوب الجذاب للشخص الناجح. ولكن من المرجح أن الحقيقة هي أن الشخص الناجح يعمل بجد للحفاظ على اتصاله بهذه الشبكات من خلال البقاء على دراية بالمواضيع والجوائز وبإبقاء الأهداف الاستباقية والمنهجية للبقاء على اتصال.
- إدارة إدارة الأداء الخاصة بك: تعني التنمية في العمل دائمًا الحاجة إلى التعلم من رئيسك في العمل. لكن البعض منا أكثر نعمة من الآخرين عندما يتعلق الأمر بالرؤساء الذين هم مدربون وموجهون طبيعيون. لا تدع رئيسًا فقيرًا في إدارة الأداء يحرمك من الدروس التي تحتاجها للتعلم منه. كن استباقيًا وثابتًا. الإدارة العليا: جدول زمني معه / معها ، والاستعداد للاجتماع مع جدول أعمال منظم ، وتقييم ذاتي للأداء الحديث ، والاستعداد لطلب التعليقات مباشرة .
في الختام ، الحكمة والنجاح في متناول الجميع من خلال ثلاث خطوات يجب عليك ممارستها يوميا.
- تعرف نفسك: ردود الفعل التماس ، تعكس ، تفعل ما تحب!
- تعلم من التجربة: استخدم العمل للتعلم ، تحدي نفسك ، تعريض نفسك لخبرات متنوعة ، وتطبيق دروسك من التجربة.
- التعلم من الأشخاص: البحث عن التنوع في المنظور ، كن مراقباً شخصياً ، التماس التعرض ، طلب الدعم ، الحفاظ على الشبكات الخاصة بك ، وتحمل المسؤولية عن إدارة أدائك الخاصة.