5 نصائح لأصحاب العمل وزملاء العمل
المهتمين في الجانب السلبي لتوظيف وإدارة الموظفين جين Y؟ بينما يجلبون مهارات مهمة إلى مكان عملك ، إلا أنهم يتمتعون بخصائص ومواقف لا ترحب بهم في العمل.
لقد شاركت فرحة العمل مع موظفي Gen Y في الماضي:
ستركز مقالة اليوم على الجانب السلبي وما يمكن لأصحاب العمل القيام به حيال ذلك. سأبدأ بالقصتين التي حفزتني على كتابة هذه القطعة.
قصص Y جنرال
عند إقامتنا في منزلنا الريفي مؤخراً ، انضم إلينا ابنة أخي البالغة من العمر 22 عاماً ورفاقها الثلاثة لأربعة أيام. لذا ، استمعنا كثيرًا إلى الأحلام والمخططات نظرًا لأن الشباب الحاليين يشهدون سوقًا وظيفية غير ودية على الإطلاق. تعجبنا من نظرتهم إلى العالم ، ومعرفتهم المحدودة للعالم وأحداثه ، وبالكفاءة التي أداروا بها أربعة أيام من حياتهم من هواتفهم الذكية.
مع وضع هذه البيئة في الاعتبار ، قررت السيدات الشابات الحصول على حريق على الشاطئ وقضوا المساء في الدردشة وتجديد الصداقات. في اليوم التالي ، حاول زوجي بناء حريق لي. وقد اكتشف أن الفتيات ، بدلاً من قطع الأشجار النارية إلى الشاطئ ، قد أحرق كل قطعة من القنابل في المرآب ، وهو أمر كان قد أمضى يومين في تقسيمه.
في قصتي المقبلة ، توظف الشركة العديد من موظفي Gen Y ، ونحن نميل إلى التأكيد على خصائصها الرائعة. كل مرة في لحظة ، يتم تذكيرنا من جانبهم السلبي. عقدنا حفل شواء للاحتفال بإطلاق منتج للشركة بأكملها. الموظفين أمر واحد من مقبلات ثلاثة مقدما.
وتخيل ماذا؟ أول الموظفين من خلال الخط ، في المقام الأول من الجوع Ys ، ساعدوا أنفسهم على العديد من مقبلات كما أرادوا - بعضهم أخذ الثلاثة. النتائج؟ نفد متعهد الطعام قبل أن يتمكن جميع موظفينا من تناول الطعام. أنا وزوجي ، الذين ينتظرون عموما حتى نتأكد من أن جميع الموظفين يحصلون على الطعام ، أمضوا حفلة الاحتفال في مطعم محلي. لذا ، العديد من موظفينا الذين فاتتهم وجبة.
هل فكر هؤلاء الأفراد من الجيل الأول في ما كانوا يفعلونه وما هي النتائج؟ في كلتا الحالتين ، لا. لكن القصص تسلط الضوء على خاصية العديد من أفراد "جن ي" لكي يكونوا غير متمكنين وتركز على أنفسهم. هذه هي السمات التي تضر بأدائهم ولا سيما علاقاتهم مع جيلهم X وزملاء Baby Boomer .
الجنرال ي السلبيات
يختلف موظفو Gen Y عن الموظفين الذين يديرونها. بمجرد أن تقوم بدمج هذه المعلومات ، يكون العمل مع Gen Y ، في حين أنه ليس أسهل ، أكثر قابلية للتنبؤ به ويمكنك الاستعداد. هذه هي الحالات الشائعة التي نواجهها عند النظر إلى الجانب السلبي لتوظيف موظفي شركة جنرال Y - والنصائح حول كيفية العمل مع الجانب السلبي - من منظور الأجيال في العمل.
كل شيء عني - رائع عني
تربى الجنرال Y من قبل الوالدين الناقدين في عالم تمحور حولهم واحتياجاتهم.
بشكل جاد. نقل هؤلاء الأفراد المتمركزين ذاتيا إلى مكان العمل ، ولديك سيناريوهات مثل تلك التي وصفتها في وقت سابق. يمكن حل بعض العثرات إذا كان زملاؤنا يدركون أن التواصل الواضح يمكن أن يحل بعض المشاكل.
على سبيل المثال ، في حالة خط البوفيه الحزبي ، كان يمكن لعلامة ما أن تذكر الموظفين بأنهم قد خصصوا لهم مدخلًا واحدًا ، وهو ما طلبوه مسبقًا. كان يمكن أن يُطلب من متعهد تقديم الطعام إما الحصول على رئيس اللجنة أو تذكير الموظفين بأنهم لا يستطيعون الحصول على دخول واحد فقط أو أن زملاء العمل سيعانون من الجوع.
كان بإمكاني أن أفترض أن السيدات الشابات لم يفهمن مفهوم اللفحة (نعم ، صحيح) أو كن يبحثن عن الأخف والأخشاب التي يمكن أن يجدنها في اجتياز 30 سلالم. كان بإمكاني أن أضع توقعات واضحة منذ أن علمت أن الشباب سيبحثون عن الحل الأسهل والأكثر تمركزا والذى لا طائل من ورائه - وهو ما فعلوه.
و ، نعم ، أنا لا أحب ذلك ، ولكن بطريقة ما ، نحن بحاجة إلى إعادة رفع هؤلاء الموظفين. يجب على مكان العمل تعليم الدروس والاستفادة من نقاط القوة الرائعة.
أنا ذكي ، ولدي الإجابة
أبلغ موظف في شركة Baby Boomer مكتب الموارد البشرية التابع لها بأن موظفي Gen Y في فريقها كانوا يرتكبون التمييز على أساس السن . بعد تدخل مدير الموارد البشرية ، كان الاستنتاج ، الذي وافق عليه الموظف ، هو أنهم يواجهون مشاكل في التواصل.
افترض الموظف الأكبر سناً أن معرفته وخبرته الأعظم ستحترمها وتتصرف بها من قبل الموظفين الأصغر سنًا. بدلا من ذلك ، تحدوا آراءها وأرادوا القيام بجوانب من المشروع بطريقتهم الخاصة.
كان على الموظف ، الذي اعتاد أن يحظى بالاحترام التلقائي والثقة من أشخاص صغارًا بما يكفي ليكونوا أولادهم وأحفادهم ، أن يتعلم أنه في الوقت الذي يتعامل فيه الآخرون مع الاحترام المتبادل في مكان العمل أمر لا بد منه ، ويتوقع أن يتم تبني أفكارك لأنك تعرف أكثر ليس. يحتاج الجنرال "جن" إلى فهم أنه لا يمكنه رفض فكرة ، بغض النظر عن مصدرها ، دون أن يقيّم مزاياها. هذه الفكرة تمتص ليست كافية - ولا هي تبادل مهذب بين زملاء العمل.
Gen Y Employees Lack a Strong Work Ethic
الفرق بين الجيل Y والأجيال الأكبر سنا في العمل هو أنهم غير راغبين في وضع الوقت الذي تعمل فيه الأجيال الأكبر سنا في العمل - فهم يريدون التوازن بين العمل والحياة . أتذكر العمل في شركة جنرال موتورز. انتظر كل مدير تنفيذي حتى غادر مدير المصنع ساحة انتظار السيارات لهذا اليوم ، قبل مغادرته.
نظرة عامة الوقت كمصدر يمكن أن يملؤه بكل اهتماماتهم ومشاريعهم وهواياتهم وعائلاتهم وتطوعهم. إنهم مستعدون للعمل الجاد في العمل ، ولكنه عنصر واحد فقط في حياتهم. الوقت مورد محدود لا يريدون إهداره.
ستحقق المؤسسات بشكل جيد مع Gen Y من خلال التعرف على أولوياتها وتلبية احتياجاتها. توفير جداول عمل مرنة ، وكسب التزامهم بالعمل الذي يحفزهم ويلهمهم ويوفرون قيادة ترغب في الاستماع والتدريس. مع هذه البيئة ، سوف يعمل الجنرال Y بجد ويظهر الالتزام العميق.
الجنرال Y لا يحترم القادة ولا الولاء لأصحاب العمل.
إن الجنرال Y متعطش للتعلم ، ولكن يجب أن يكون التعليم محترمًا ومستهدفًا. يكسب القادة الاحترام الذي يسمح لـ Gen Y بتعلم أشياء لا يعرفونها مثل كيفية قيادة الناس والتخطيط بشكل استراتيجي وإدارة التغيير وإلهام المتابعين. لا يعترفون بالسلطة كما هو واضح في مثال سابق.
إن مكان العمل الذي يلبي احتياجات Gen Y من أجل التفاعل المحترم ، والجداول الزمنية المرنة ، والاستماع العميق ، والعمل التحفيزي ، والتحديات الجديدة التي تستمر في تنمية المهارات ، سيحتفظ بموظفي Gen Y. لكن يجب على القادة كسب الاحترام الذي يقودنا إلى الجانب السلبي التالي.
Gen Y لن تأخذ ملاحظات نقدية
انهم يريدون الثناء ، والثناء ، والثناء وشكرا لكم. نعم ، من الصعب نقد عمل موظفي جنرال ي. فهم لا يستجيبون بشكل جيد للسلطة ، ويجب أن يثبت القادة والمديرون أنهم يستحقون المتابعة - أو أن الجنرال الذي ترغب في الاحتفاظ به سيبقى في طريقه للخروج من منظمتك.
لكنهم يعانون من الجوع وردود الفعل في نفس الوقت. انهم يريدون معرفة كيف يفعلون ويريدون تحسين. المفتاح هو أن يقوم القائد أو المدير ببناء علاقتهما أولاً. يتم استخدام موظفي Gen Y لإشراف الراشدين من الأشخاص الذين يعرفونهم يحبونهم ولهم اهتماماتهم الفضلى.
إذا كان هذا هو المكان الذي تأتي منه ملاحظاتك النقدية - مصالحها المتصورة ، فإن موظفي Gen Y ممتنون للوقوف على آرائهم واقتراحاتهم. يمكنك الاستفادة من نقاط القوة الحقيقية ، وسعة الحيلة ، والقيام بكل ما يتطلبه الأمر رقميًا ، وتكون متعلمًا سريعًا.
كما هو الحال دائمًا عندما أناقش الأجيال في العمل ، لا أحاول رسم جيل كامل بنفس الفرشاة. مقابل كل جنرال Y غير مدروس ، سوف تجد أشخاصًا مدروسين ومهتمين يتطوعون ، وهم أصدقاء مخلصون ، ويعملون بجد لتحقيق النجاح. وفي كثير من الأحيان ، هو نفس الشخص.