ماذا يريد الموظفون أكثر من الرؤساء؟

5 خصائص معرض الصدق المعارض

الموظفون يغادرون الرؤساء ، وليس الوظائف ، ولكن ماذا يمكن أن يفعل المدير لجعل الموظفين سعداء؟ انها ليست دائما واضحة كما قد تظن. يعتقد الكثير من الرؤساء أنهم قد أوفوا بواجبهم من خلال تقديم شيك أجر ، ولكن هذا لا يكفي إذا كنت تريد مكان عمل سعيدًا ومنتجًا.

ومع ذلك ، هناك سمة واحدة أن الموظفين يريدون أكثر من أي شيء آخر. إذا كانت لديك هذه الصفة كمدير ، فستجد نفسك في أعلى فئة من الرؤساء.

ما هذه الخاصية المميزة؟ أمانة.

الصدق يبدو مثل هذا الشيء القليل . يميل الناس إلى التفكير في الأمر بعبارات مثل أمين الصندوق الذي أعطاك مبلغًا إضافيًا بقيمة 20 دولارًا ، عندما سلمتك التغيير ، وأعطته مرة أخرى. عمل جيد ، كنت صادقة.

ولكن الصدق كرئيس هو تحدي أكبر وأصعب بكثير من رد الأموال التي لا تخصك. هنا هو ما تبدو عليه الصدق في رئيسه.

يعطي ردود فعل حقيقية

سمح الرؤساء الصادقون لموظفيهم بمعرفة ما إذا كان أداءهم جيدًا ومتى يكون ذلك أمرًا فظيعًا. يقول الرؤساء الشرفاء "عملا عظيما!" وهم لا يسرقون الائتمان . كما يقول الرؤساء الشرفاء: "هنا ارتكبتوا أخطاء ، وهنا ما تحتاج إلى فعله لإصلاحه".

لا يعطي العديد من الرؤساء تعليقات رائعة لأنهم إما لا يعتقدون أنها مهمة أو لا يريدون التعامل مع المشاكل. ليس من السهل إخبار الموظف ، "أنت لا تقوم بعمل رائع" ، ولكن من المهم أن تفعل ذلك.

هذا لا يعني أن الرؤساء الشرفاء وقحين لموظفيهم. في الواقع ، وقاحة هو سمة رهيب لأي رئيسه. الرؤساء الشرفاء يقدمون ملاحظات صادقة ولكن بطريقة تساعد الموظفين على التحسن. إذا كان التحسن غير ممكن (وليس لجميع الموظفين) ، فهم لا يخافون إنهاء أي موظف.

ويقدر الموظفون الآخرون معرفة أن السلوك السيئ غير مسموح به.

يوفر توقعات واضحة

لا يعطي المدير الصادق المفاجآت في تقييم الأداء في نهاية العام. إنها تضع التوقعات وتتابعها بانتظام حتى يعرف الموظفون دائمًا المكان الذي يقفون فيه. انهم يعرفون ما فريقهم وأهدافهم الشخصية وكيف يفعلون. إنها توفر بيئة مريحة عندما لا يكون هناك تخمين لما يجب على شخص ما القيام به أو لا ينبغي القيام به.

يعترف الأخطاء

لا يوجد مدرب مثالي ، تماما مثل أي موظف مثالي. رئيس نزيه على استعداد لأخذ كتل لها عندما ترتكب خطأ. تقول كلمات مثل "أنا آسف" و "شكرًا لإخبارنا بذلك. يسعدني أن الخطأ قابل للإصلاح قبل أن يذهب إلى العميل. "

يمكن أن تتعارض أخطاء الاعتراف مع غريزةك الطبيعية لحماية نفسك ، ولكنها مهارة مهمة لرئيس نزيه. ارتكاب الأخطاء أمر طبيعي أيضًا ، لذا عندما تعترف بهم ، لا يجدون صعوبة في ذلك. من المهم بشكل خاص أن يعترف المدير بأخطائها لرؤسائها.

عندما يرتكب الموظف خطأ ، يجب أن يأخذ المدير الملكية أيضًا. إنها مهمة المدير لتدريب وتطوير الموظفين ومراقبة عملهم ، لذا فإن خطأ الموظف يتأهل لخطأ المدير.

هذا لا يعني أن الموظف لا ينبغي أن يواجه عواقب لأخطائه ، ولكن رئيسه يواجه تلك الأخطاء أيضا. يقبل المدير الجيد ذلك كجزء من الوظيفة.

يخبر الموظفين ماذا يجري

يقول الكثير من الرؤساء إن لديهم سياسات الباب المفتوح ، لكنهم يظنون أن الباب يذهب فقط في اتجاه واحد - يمكنك إخبارهم بالأشياء - لكنهم لا يخبرونك أبداً بالأشياء. نعم ، هناك أسرار يجب على المدير الاحتفاظ بها من موظفيها ، ولكن ليس طوال الوقت وليس في كثير من الأحيان. في معظم الحالات ، يجب أن يعرف الموظفون ما يجري ولماذا تتغير الأمور أو تظل على حالها.

لا تخفي المعلومات المالية السيئة عن الموظفين ، ولا تخفي جيدًا أيضًا. في بعض الأحيان ، لا يرغب الرؤساء في أن يعرف موظفوهم أن الأموال المالية ضيقة لأنهم يخشون أن يغادر الموظفون من أجل مراعي أكثر خضرة. هذا مصدر قلق مشروع ، ولكنه يمنع أيضًا الموظفين من مساعدتك في حل المشكلات.

كما لا يرغب بعض الرؤساء في أن يعرف الموظفون أن التدفق النقدي جيد ، لأن الموظفين سيخشون الحصول على مكافآت ورفعات. ولكن ، لماذا لا يستفيد موظفوك من الثروة التي ساعدوا في إنشائها؟

الحفاظ على كلمتك بعد مقابلات صادقة

إذا كنت قد ذكرت أن بإمكان جون العمل يومين في الأسبوع في المنزل عند تعيينك له ، فيجب أن يتمكن جون من العمل من المنزل يومين في الأسبوع. يبدو هذا واضحا ، ولكن غالبا ما يقوم المديرون بالتعويض عن الفوائد وتقليل المشاكل في المقابلة الوظيفية.

وتتحول هذه المرونة والمكافآت الجيدة فجأة إلى جدول زمني غير مرن ولعبة هام. لا تفعل هذا المضي قدمًا وإخبار المرشحين للوظائف بالأجزاء السيئة من الوظيفة وعدم توفير المرونة إلا إذا كنت تعني ذلك حقًا.

يعلم الجميع أن الوظائف تحتوي على أجزاء جيدة وأجزاء سيئة ، لذلك لا تخافوا من مشاركة بعض التحديات التي سيواجهها الشخص إذا قبلوا الدور. سوف يحصل المدير الصادق على الشخص المناسب للدور لأن ذلك الشخص سيكون مستعدًا للقيام بالأجزاء الجيدة والأجزاء السيئة من الوظيفة. ولكن عليه أن يعرفها لاتخاذ قرار التوظيف المناسب.

يمكنك بناء علاقة صادقة ومحترمة تتميز باتصال صادق وشفاف مع الموظفين الذين يقدمون تقارير لك ، وقبول وتوصيل حقيقة أنك لست مثاليًا سيقطع شوطا طويلا نحو الإبقاء على الموظفين المتحمسين والمشاركين. حدد القادة السرعة من خلال توقعاتهم ومثالهم .