أسباب لتقييم الوظائف
يتم إجراء تقييمات الوظائف لهذه الأسباب.
- تحديد المواقف ومسؤوليات الوظيفة المتشابهة لأغراض الدفع ، والعروض الترويجية ، والتحركات الجانبية ، والتحويلات ، والواجبات ، والعمل المعين ، وقضايا التكافؤ الداخلية الأخرى. من المهم أن ينظر الموظفون إلى مكان عملك على أنه عادل ومنصف وموفر فرص متكافئة للموظفين. يجب أن تتسم عملية تحديد الأجر والفرص الترويجية بالشفافية لكي يراها الموظفون ويفهمونها.
- لتحديد الراتب المناسب أو درجات الراتب وتحديد قضايا التعويض الأخرى. هذا هو عامل مهم في رضا الموظفين في مكان العمل. الموظفون يتحدثون عن رواتبهم ومن القانوني أن يتحدثوا عن رواتبهم. يتم ترحيل راتب الموظف العام إلى العالم. سوف يحدد الموظفون أي أوجه عدم مساواة في نظام الدفع الخاص بشركتك.
- للمساعدة في تطوير مواصفات الوظائف ومواصفات الوظيفة ومعايير الأداء والكفاءات ونظام تقييم الأداء . هذه المركبات ، لا سيما في الشركات الكبيرة ، تحتاج إلى أن تكون منصفة ، ولا تعتمد على المدير ، والمدراء الفرديين ، والأهواء الإدارية. يقوم الموظفون دائمًا بمقارنة الملاحظات - وأرباب العمل الذين يضعون ذلك في الاعتبار أثناء تطويرهم لأنظمة الموظفين - كسب ولاء الموظفين والتزامهم.
- للمساعدة في المسارات الوظيفية الموظف ، والتخطيط الوظيفي أو المسار الوظيفي وتخطيط الخلافة . إن وجود مسار وظيفي يوفر فرصًا للموظفين أمر مهم لجميع الموظفين ، ولكنه مهم بشكل خاص لموظفي الألفية. استمع إلى اللغة التي يستخدمونها عند انتقالهم إلى شركة أخرى. غالبًا ما يتركونك للحصول على فرصة أفضل ، أو ترقية ، أو منصب حيث يرون أن لديهم إمكانيات مهنية أكبر.
- لمساعدة عملية التوظيف الموظف من خلال وجود مسؤوليات الوظيفة التي تساعد في تطوير الوظائف الشاغرة ، وتقييم مؤهلات مقدم الطلب ، والتفاوض التعويض المناسب والمرتبات ، وغيرها من العوامل ذات الصلة بتعيين الموظفين.
متى يحدث تقييم الوظيفة وتصنيفها؟
خاصة في المؤسسات الكبيرة ، يعتبر تقييم الوظائف وتصنيفها هدفاً متحركاً.
إن تبني التكنولوجيا الجديدة والموظفين الذين يتحملون مسؤوليات إضافية وتقليص عدد الموظفين وتسريح العمال وبرامج جديدة وإجراءات جديدة وزيادة متزايدة وقيادة فريق أو مسؤوليات إشرافية يمكن أن يؤدي إلى تغيير تصنيف الوظائف للموظف.
في الواقع ، يتألف دور بعض موظفي الموارد البشرية في المقام الأول من تقييم الوظائف وتصنيف الوظائف.
في تصنيف الوظائف ، يحدث تحليل الوظيفة وتقييمها عند إنشاء موضع جديد. يتم تقييم تصنيف الوظائف في كل مرة يحدث فيها تغيير كبير في الوظيفة. عموما يتم طلب إعادة تقييم تصنيف الوظائف من قبل موظف من خلال مشرفه.
في تقييم الوظائف الذي ينتج عنه قرارات حول تصنيف الوظائف ، يتم اعتبار عوامل مثل سلطة اتخاذ القرار ، نطاق ونطاق المسؤوليات المنجزة ، مستوى الواجبات المنجزة ، وعلاقتها بالموقف إلى وظائف أخرى في المنظمة. ومقارنة.
يحدث الطلب الأكثر شيوعًا لإعادة تقييم تصنيف الوظائف الذي تحدثت إليه عندما يتحمل الموظف مسؤوليات جديدة أو المزيد من العمل. غالبًا ما يشعر الموظف بخيبة أمل عندما يعلم أن المزيد من العمل لا يساوي تغييرًا في النطاق أو النطاق أو سلطة اتخاذ القرار أو المسؤوليات على مستوى أعلى.
وبالتالي ، فإن نتائج تقييم الوظيفة في تصنيف الوظائف لا يزال هو نفسه.
اكتشف المزيد حول تصنيف الوظائف .