استخدام هذا أهم نصيحة نجاح تحفيز الموظف لتحفيز الموظفين
أهم عصف ذهني ستختبره حول الموظفين وتحفيزك هو إدراك أنه لا يمكنك فعل ذلك من أجل الناس. كمدير أو زميل عمل ، بغض النظر عن مدى صعوبة محاولة ، يختار الناس من تلقاء أنفسهم سواء لتجربة التحفيز في العمل.
لا يمكنك تحفيز الآخرين. يمكنك فقط اختيار الدافع لنفسك. يوصى بالنجاح والسعادة في العمل. سرعة الأيام بسرعة وأنت منجذبين في الأنشطة التي تستمتع بها.
تتضاعف التحديات لأنك متحمس. قمت بتعيين وتحقيق الأهداف الصعبة . أنت تشعر بالرضا عن نفسك وتتضخم احترام الذات.
اختر الدوافع. إذا وجدت أنك لا تستطيع ، ابحث عن الوظيفة الوظيفية وتغيير الموارد على موقع TheBalance.com. أو قرأت عن كيفية التعامل مع مدرب سيء. لا تجمد في المكان. أنت حقاً تستطيع أن تفعل أفضل من هذا.
أفكار للمدراء والمشرفين
إذا كنت لا تستطيع أن تجعل الموظفين يشعرون بالحماس ، فهل هناك أي شيء يمكن للمدير أو المشرف القيام به لتشجيع الموظفين على تجربة التحفيز في العمل؟ الجواب على هذا السؤال هو أن هناك الكثير مما يمكنك القيام به.
في كل مرة يقوم فيها أصحاب العمل بإجراء مقابلة خروج مع أحد الموظفين الذين كانوا يودون الاحتفاظ بهم فعلاً ، فهم يدركون أن الأشخاص يغادرون المشرفين أو المديرين في كثير من الأحيان أكثر من تركهم لأصحاب العمل أو الوظائف. كما أنهم يغادرون أماكن العمل حيث لا يرون فرصة للتقدم وأين لا يتم ضمان تقدمهم الوظيفي .
إذا كنت لا تولي اهتماما لجودة الإدارة التي يتلقاها الموظفون في مؤسستك ، فإن بابك سيصبح بابًا دائريًا. أفضل الموظفين لديك الذين يعرفون أن لديهم خيارات هم أول من يغادر.
يمكن لمديري الإجراءات أن يتخذوا ذلك الدعم لتحفيز الموظفين والاحتفاظ بهم
بالتفكير في تحفيز الموظفين ، إليك بعض الإجراءات الرقابية التي تجعل الناس يبقون معك كصاحب عمل .
في بيئات العمل حيث لا توجد عوامل مثل هذه ، من المرجح أن يترك الموظفون وظائفهم.
- تحتاج إلى الاهتمام بالموظفين ومساعدتهم على الشعور بالأهمية. ويشمل ذلك سؤالهم عن كيفية القيام بذلك ، وشكرهم على جهودهم ، والاحتفاظ بالالتزامات التي قطعتها عليهم. كلما زاد ما يمكنك القيام به لمساعدة الموظفين على زيادة تقديرهم لذاتهم ومشاعر الكفاءة الذاتية التي يعانون منها ، كلما كان بإمكانهم المساهمة بشكل أفضل.
- يحتاج الموظفون أن يعرفوا أنك تقدرهم وأنهم يحظون بالاحترام كبشر من البشر. العبارة التي غالباً ما يتم الاستشهاد بها لشرح هذه الظاهرة هي "نحن متساوون كالناس ، لدينا وظائف مختلفة." فكر في هذا أثناء تفاعلك مع موظفي التقارير.
- الاحتفاظ بالالتزامات بسيط مثل حضور اجتماع مجدول بدلاً من تأجيله لأن كل شيء آخر أكثر أهمية. سوف يشعر الموظف كما لو أن كل شيء آخر أكثر أهمية.
- الاعتراف هو عامل رئيسي في تحفيز الموظفين ويحب الناس أن يسمعوا كلمات الثناء من رئيسهم. كما يتمتعون بمديرهم الذي يقدم لهم الشكر الصادق لهم على أساليبهم وإنجازاتهم ومساهماتهم.
- أنت بحاجة إلى تقديم توجيه قوي حتى يعرف فريق العمل الخاص بك أنه يحقق أهدافًا مهمة. إحدى الشكاوى التي يتم سماعها بشكل متكرر من قبل الموظفين غير الراضين عن وجود مدرب سيئ هو أن رئيسه لم يقدم توقعات وتوجيهات واضحة . الموظفون الذين ليس لديهم اتجاه واضح هم غير متأكدين أبداً من كيفية أدائهم. إن عدم معرفة كيفية أدائك هو عائق أمام إجراء التحسينات.
- لا يمكن المبالغة في تأكيد قوة ملاحظات المشرف. الموظفون ، وخاصة الأجيال ، مثل ردود الفعل كل يوم. انهم يفضلون ردود الفعل المحددة التي تعزز المساهمات التي تحتاجها المنظمة منهم.
- تزويد الموظفين بفرصة التعلم والنمو وتحقيق التقدم الوظيفي. في أي دراسة حول إشراك الموظفين وتحفيزهم ، فإن المسار الوظيفي ومعرفة المكان الذي يذهبون إليه في فرصهم المهنية مهمة للموظفين. مرة أخرى ، جيل الألفية ، الذين اعتادوا على الجداول الكاملة والاتجاه الثابت ، يحتاجون إلى ذلك أكثر من جميع مجموعات الموظفين لديك.
- أخيرًا ، ساعد الموظفين على الشعور بأنهم أعضاء في "الحشد ". هذا يعني أنهم يريدون أن يعرفوا ما يحدث بأسرع ما يمكن لأي شخص آخر ، و- حتى قبل ذلك ، إن أمكن. ويشمل ذلك معرفة الأهداف والتوجهات العامة لمنظمتك ، وفهم أين تتناسب وظيفتها مع الصورة الأكبر ، وفهم تطور واستراتيجية الشركة ككل.
افعل كل هذه الأنشطة بحكمة وبشكل جيد وسيتم النظر إليك كمشرف أو مدير إيجابي ومحفز وستبقي أفضل الموظفين لديك. يريد الموظفون العمل في البيئة الموضحة في هذه النقاط الثمانية المهمة. فالموظفون ، بعد كل شيء ، هم من البالغين ويريدون المساهمة والشعور بالرضا عن أداء وظائفهم.
إذا اتبعت هذه التوصيات ، يمكنك إنشاء مكان عمل يكون فيه الموظفون أكثر ميلاً إلى اختيار الحافز.