10 نصائح أن الوقت قد حان للتوقف عن توظيف الموارد البشرية الخاصة بك
في مجال توظيف الموارد البشرية ، يجب عليهم تحقيق توازن آخر بين وظائف المعاملات والوظائف الإدارية ، والتفكير إلى الأمام ، ومشاركة الموظفين ، وممارسات تحسين الأعمال.
في بعض الأحيان ، يصبح التوازن ثقيلاً.
وكذلك الأمر مع العلم أن غالبية الموظفين لا يحصلون على التوازن المستمر. كما هو الحال في أي مجال آخر ، ليس كل موظفي الموارد البشرية رائعون.
يمتلك القراء قصصًا يشتركون فيها عن سبب كرههم للموارد البشرية ، وحتى المزيد من القصص عندما قدمت لهم فرصًا إضافية للتحدث عن سبب كرههم للموارد البشرية . لا شيء من القصص الإطراء لممارسي الموارد البشرية.
بصراحة ، فإن العديد من التعليقات تعكس ما أعتقد أنه يجب تغييره لجعل الموارد البشرية ذات صلة ، قوية ، فعالة ، ثاقبة ، وتستحق التأثير في مجال الأعمال. تريد هذا المقعد على الطاولة التنفيذية ؟ فيما يلي المشاكل التي قد تمنعك من أخذ هذا المقعد - كما هو الحال من قبلك.
طالما أنك تحتفظ بشغفك في مجال الموارد البشرية والشعب ، وحس الفكاهة الخاص بك ، يمكنك التغاضي عن الكثير من التفاقم. لكن ، الجوانب السلبية يمكن أن تخذلك. هذه عشرة من الجوانب السلبية التي تواجهها في مهنة الموارد البشرية.
لا شيء من هذه هي ضمانات نهاية الوظيفي من تلقاء نفسها.
لكن العبء التراكمي يمكن أن يؤدي إلى استنزاف الإثارة والالتزام. اغتنم هذه الفرصة للتوقف ، وتقييم ما تفعله ، أو إصلاحه ، أو تغييره ، أو الخروج من الموارد البشرية.
فيما يلي أفكاري السابقة حول أهم عشرة أسباب لإنهاء عملك . هذه هي الأسباب العشرة الأولى التي قد ترغب في ترك حياتك المهنية.
أنت تعلم أن الوقت قد حان للذهاب عندما تفوق تجاربك السلبية في توظيف الموارد البشرية الإيجابيات في توظيف الموارد البشرية.
متى تترك عملك الموارد البشرية
- لقد فقدت شغفك ووجدت أن مهمتك للعمل في مجال الموارد البشرية وأهدافك لم تعد ذات مغزى بالنسبة لك.
- تجد أن معظم وقتك غارق في المهام الإدارية والمعاملة ، وليس على الإطلاق ما قمت بتسجيل الدخول إليه لقضاء وقتك في الموارد البشرية ، وكنت غير قادر على إيجاد طريقة لتغيير الوضع.
- لقد واجهت صناعتك الاضطرابات الاقتصادية وقمت بترك الموظفين ، وخفضت من حجم أعمالك ، وتعاملت مع الخوف ، وعدم الثقة ، وفقدان وحزن الزملاء المتبقين ، وحرق عملك في مجال الموارد البشرية.
- أدى تدخل الحكومة في العلاقة بين صاحب العمل والموظفين إلى قوانين توظيف بعيدة المدى قد سئمت من معرفتها ، وتصفح كل يوم مع موظفين مختلفين ، وفي كل حين ، توثيق امتثال شركتك.
- لم تعد تفكر في الموظفين كموارد قيمة. بدلا من ذلك ، هم الأبطال ، مقدمي الشكوى ، وأنت مجرد تعب من التعامل مع شكاوى الموظفين والموظفين.
- أنت ترى فرصة ضئيلة أو معدومة للتقدم أو التطوير الوظيفي . تشعر أنك مقفل في نفس دور الموارد البشرية على مستويات مختلفة ما لم تكن في شركة كبيرة جداً حيث التقدم الوظيفي والحركات الجانبية أكثر تكراراً. وتود تجربة شيء مختلف للنمو وتطوير مهاراتك.
- أنت على دراية بأن عالم التواصل عبر الإنترنت والشبكات الاجتماعية عبر الإنترنت أمر بالغ الأهمية لعمليات التوظيف التي تقوم بها شركتك. ولكن ، كانت أيام الإعلانات المبوبة أسهل بكثير وتتطلب وقتا أقل. بعد أن خاب ظنك حول إمكانية التعلم عن جميع الموارد عبر الإنترنت ، وخاصة المشاركة في وسائل التواصل الاجتماعي ، فستفعل في أقرب وقت شيء آخر بخلاف توظيف الموارد البشرية.
- لقد سئمت من تدريب المدراء مرارًا وتكرارًا على الخطوات المناسبة للعمل التأديبي للموظفين . إنهم ينتظرون وقتا طويلا وسيشركونك بعد فوات الأوان بعد ارتكابهم أخطاء.
- بعد ذلك ، تلعب دور التنظيف لمساعدة هؤلاء المدراء في إدارة وتوثيق مشاكل الأداء التي قد تؤدي إلى اتخاذ إجراءات تأديبية بما في ذلك إنهاء العمل . تقوم بتدريبهم وتدريبهم ، وما زالوا يتذمرون بشأن سبب استغراق وقت طويل في طرد موظف غير فاعل. ثم ، خلال اجتماع إنهاء العمل ، فأنت الشخص الذي يعمل في الخط الأمامي.
- أنت تقوم باستمرار بتوظيف نفس الأدوار لأن المدير هو ، في أحسن الأحوال ، غير فعال ، أو في أسوأ الأحوال ، مدرب سيء . يحصل الموظفون على تدريب وتدريب غير كافيين. يتم إدارتها بشكل دقيق أو في خوف دائم من فقدان وظائفهم. لا يبدو أن أي قدر من التدريب أو التدريب من جانبك يحدث فرقا ، ولأي سبب كان ، وعادة ما يكون ذلك لأسباب متعددة ، فإن كبار مدرائك غير راغبين في معالجة المشكلة.
مغادرة الموظفين تفقد الاستثمار الذي قمت به في التوظيف والتدريب والاعداد ، ولكن المديرين يعيشون إلى الأبد. يترك الموظفون المديرين ، وليس الوظائف. - أنت تحارب باستمرار لتكون ذات صلة واستراتيجية ، ولكن المسؤوليات اليومية تستهلك باستمرار وقتك. تكافئك منظمتك أكثر لمهام حفظ السجلات اليومية أكثر من مكافأتك للتفكير الاستراتيجي ، ورؤيتك لمساهمة الموارد البشرية في النتيجة النهائية ، ومشاركتك في التخطيط التنفيذي لتوجيه الشركة. تعتبر المعارك مع التمويل أكثر من التكلفة مقابل الاحتفاظ والمكافأة والاعتراف وتمكين الموظف متكررة ومؤلمة.