أسئلة أصحاب العمل اسأل عن إدارة الموظفين
تسأل رسائل البريد الإلكتروني العادية من القراء مئات الأسئلة كل عام. تظهر الأنماط حول أصعب المواقف التي تواجهها في مؤسساتك. هذه هي الأسئلة العشرة الأكثر صرامة ، ولكن الأكثر شيوعًا ، والتي ترسلها وكيفية استخدامها للإجابة عن كل سؤال طرحته. تتناول هذه المقالات إجاباتك عن أصعب الأسئلة. هل ترى أي مفاجآت في القائمة؟
01 كيفية التعامل مع زميل سلبي: الأمور السلبية
ويعتقدون أن الشركة تسير باستمرار في الأنبوب وأن عملائها لا قيمة له. أنت تعرف هذه Neds و Nellies السلبية - كل منظمة لديها ، ويمكنك أفضل معالجة تأثيرها عليك باستخدام هذه النصائح التسعة.
02 كيفية تنفيذ التخطيط الاستراتيجي: بيان الرؤية ، بيان المهمة ، القيم
في وقت سابق ، تم تزويدك بإطار تخطيط استراتيجي وعينات وأمثلة لإنشاء بيان مهمة منظمتك وبيان الرؤية وغير ذلك الكثير.
وكنتيجة لمقالة التخطيط الاستراتيجي ، سأل الناس: الآن بعد أن عرفت كيف يجب أن يبدو كل هذا التخطيط الاستراتيجي ، كيف أقوم بالفعل بالتخطيط الاستراتيجي في مؤسستي؟ وكيف تضمن المنظمة أنه بمجرد أن يتم إنفاق الوقت على التخطيط ، يكون للتخطيط تأثير؟
تثير هذه المسألة التخطيط الاستراتيجي في صميم كيفية إجراء تغييرات من أي نوع يحدث في مؤسستك. اكتشف كيف.
03 عندما تفشل أنظمة الإدارة: لماذا لا يفعل الموظفون ما تريد منهم القيام به
يريد الموظفون النجاح في العمل ويكون المديرون مسؤولين عن خلق بيئة عمل يمكنهم من خلالها النجاح.
هل تعرف شخصًا واحدًا يستيقظ في الصباح ويقول: "جي ، أعتقد أنني سأذهب إلى العمل للفشل اليوم". يرجع الكثير من الأسباب وراء فشل مسؤولية الموظف إلى فشل في أنظمة إدارة الموظفين. ابدأ بفشل المدير في توفير اتجاه واضح .
04 كيف تعرف متى حان الوقت للذهاب؟
هل تشعر أنك غير راضي أكثر عن وظيفتك؟ هل تستمع لنفسك تشكو أكثر كلما مر كل يوم؟ هل يتجنب الأصدقاء العمل بسبب شكواك؟
هل تجد نفسك أحلام اليقظة حول الأشياء الأخرى التي يمكنك القيام بها مع الوقت والطاقة التي تنفقها الآن في العمل؟ هل تخشون التفكير في الذهاب إلى العمل في صباح يوم الاثنين إلى درجة إفساد أمسيات الأحد بمشاعر الخوف؟ إذا كان الأمر كذلك ، فربما يكون الوقت قد حان لإنهاء عملك. ألقِ نظرة على عشرة أسباب محتملة لتوقيت ترك عملك.
05 الشجاعة الشخصية وحل النزاعات في العمل
كثير من الناس يخافون من حل الصراع . فهم يشعرون بالتهديد بسبب حل النزاع لأنهم قد لا يحصلون على ما يريدون إذا حصل الطرف الآخر على ما يريدونه.
وحتى في أفضل الظروف ، فإن حل النزاع غير مريح لأن الناس عادة ما يكونون غير مهرة وغير مفكرين. إنهم يخشون أن يؤذوا مشاعر الطرف الآخر ويخافون من أن يتأذوا أيضاً. انظر كيف يمكنك الحصول على المزيد من الشجاعة الشخصية والمهنية.
06 حل النزاعات في أماكن العمل: إدارة الموارد البشرية الخاصة بك
لا تحل النزاعات نفسها ، ونادراً ما تختفي بدون شكل من أشكال التدخل. حل الصراع ، معكم كوسيط ، أمر ضروري. يعد حل النزاعات أولوية فورية لمنظمتك.
07 تحقيق أحلامك: ست خطوات: تحقيق أهدافك والقرارات
لا تدع أهدافك وقراراتك تقع على جانب الطريق. من المحتمل أن تحقق أحلامك وتعيش حياة تحبها ، تلك الأهداف والقرارات حاسمة. يمكنك التركيز على تحقيق الأهداف.
يكون إعداد الأهداف وإنجاز الأهداف أسهل إذا اتبعت هذه الخطوات الستة لإعداد أهداف فعالة وناجحة وتحقيق قراراتك.
08 ارتفاع فوق الخلافات: التعامل مع الأشخاص الصعبة في العمل
التعامل مع الأشخاص الصعبة يكون أسهل عندما يكون الشخص بغيضًا بشكل عام أو عندما يؤثر السلوك على أكثر من شخص واحد. التعامل مع الأشخاص الصعبة يكون أكثر صعوبة عندما يهاجمونك أو يقوضون مساهمتك المهنية. تعرف على كيفية التعامل مع الأشخاص الصعبين الذين تجدهم في مكان عملك.
09 سيئ إلى العظم: التعامل مع مدير سيء أو مديرين سيئين
وهو ينسب الفضل إلى عملك الجاد ولا يقدم أي ردود فعل إيجابية . وعلاوة على ذلك ، فإنه يفتقد كل اجتماع من المقرر عقده معك.
انه مدرب سيء ، سيء للغاية للعظام. إن التعامل مع مديرين أقل فعالية ، أو مجرد مدراء سيئين عاديين ورؤساء سيئين هو تحد يواجهه الكثير من الموظفين كل يوم. هذه الأفكار سوف تساعدك على التعامل مع رئيسك السيئ.
10 12 نصائح لبناء فريق
تغطي هذه النصائح الاثني عشر المفاهيم الضرورية لبناء فريق عمل ناجح. استخدم هذه النصائح الاثني عشر لبناء فرق عمل ناجحة.